同事关系的对吧？

   首先，请允许我举一个最简单道理，同时这个道理又会因为过于直白会令一些围城外的年轻人（如果他是第一次听到有人给他讲这个“老到掉牙”的道理（或者规律）感到难以接受。

  比如我新加入了一个单位，我迅速的和其中很多的人结识为同事，期间有部分人会向我提出一些问题等待我给予他们指引。鉴于搭伴工作的原因，很多时候即便你不想告诉他，也要找到一个令双方都能接受的理由。

  而一旦你们之间的同事关系不存在，比如你辞职了。那个人再去问你，你就可以完全不顾及对面的脸色告诉他，“这是你自己需要负责的内容，我想不想告诉你纯粹随性”这是一种建立在同事关系之上的“融洽关系”在同事关系这一底层关系不存在时，倒也不必撕破脸绝交，但更容易变得淡然，这种情况遍地开花，看官应该能明白这个道理吧？

  而与此同时，类似的甲方找到已辞职的负责人得到的是灰头土脸一类的情节，电视剧里也不少出现吧？

  人与人之间的关系，由一个牢不可破的底层关系为基础，再衍生出“融洽氛围”。这才是人际关系的基础存在道理。而二课里的人也是一样，虽然已经陈词烂调了很多文章，但还是有许多稚嫩的观众找到我，说我的视频提供了“技巧”方面的解析，忽视了他们的“融洽氛围”而与此同时，这种融洽应当广泛普及到“遍地的人毫无保留的融洽在一起”的伟大理想当中去，你却传授着“不那么正能量”的分析与指引。（不知道为什么写到这里只想笑）

  而在职场当中，要领一部分人认识到自己此刻到底在做着什么，却十分困难。

  就比如成年人做任何事情都需要伴随目标一样。未成年人就很难看懂这一逻辑，并认为这是“技术层面”的内容。然而这些观众如果认为人的状态只有爽与不爽的话，那确实很难成长。 出于不爱卖关子的原因，我需要以简单点明，当一个人依赖着其他什么事物的时候，恰恰是他缺少目标之一刻。依赖着别人，依赖着其他人左右自己目标的人，才是一个最为明显的“没有什么想法的人”

  所以，让我们回顾一下p2当中的角色们到底是有着怎样的状态。

  一个政府部门事业编的小领导，想要调动起他的前下属，但很不凑巧的是，他的前下属去了一家大型知名民营企业，做起了首席试机员。 一个政府部门小领导想要指挥一个民营企业的主要岗位员工？他要么劝导这位员工“冒着风险接私活”要么请示领导，以政府需要这位人才 为由，“暂时 向民营兄弟单位借你的主力员工一用”

   但显然，后藤没有找他的上司。

   而在之前呢？曾经所谓的“你好我好大家好”的员工，却因为同事关系破碎，甚至一度都“未曾有过联系”。这是事实，不是你们“因为没有看到过具体描写，就可以简单无视并继续着自己的一厢情愿” 

  而非常巧妙的一点在于，后藤与南云之间也是“先同事，再伴随”的复杂关系，并且遵循任何关系的“基础决定上层建筑”的规律。也就是说，如果后藤在那一夜图一时之快，那他真的不是个好家伙。他与南云之间的同事关系会因此裂痕，上层的关系到底如何也两说，甚至是，大概率地要因此而变差，甚至是得不偿失。曾经有个人就是这样走进了南云的世界，令她因此在警视厅内名誉遭遇影响，而今次再犯？后藤先生真的要这样做吗？

  显然，如果你认真地发现我的视频后藤喜一的话，会发现第二角度“技能”与第四角度“看上去像是在说技能实际上是在剖析后藤到底为何要这样做”“是什么支撑这他的目标”重叠的同时，揭露出这样一个“孩子王”的真实面目。

   这才是后藤喜一，一个劳务关系当中的奸诈狐狸，一个能令无目标之人心生依赖甚至是寄存畸形精神寄托的“狡诈男子”。顺便说一句，泉野明真的在p2已经意识到了这一问题本质，并在列车上“思索着什么”而你？千万不要像那帮没开化地饭圈粉丝一样，只想着我给后藤多留几句美言之词。

  他也确实很聪明就是了。