百度没落的底层逻辑
百度没落，曾经BAT是中国互联网公司的翘楚，2009年百度在搜索引擎市场占率55.41%排名第一，谷歌第二43.02%。2010年谷歌退出中国市场，第二年百度市占率就达到70%以上，市值突破400亿美元，成为中国市值第一的互联网企业，这是百度最高光的时刻！白驹过隙，一晃10年，2020年百度的市值仍然在400亿美元级别，阿里巴巴和腾讯的市值均超过6000多亿美元。百度不及当初和自己并驾齐驱的AT的10%。很多后起之秀字节、美团、拼多多、京东、网易、小米的市值都已经超过了百度，曾经风光无限的百度彻彻底底的没落了。看看百度曾经的在中国对手谷歌，市值早就高达近10000亿美元！
生于忧患，死于安乐，一个人总处于一种安逸的状态下，时间长了会产生一种惯性，思维和行为会处于局限状态，丧失竞争力，丧失战斗力。百度起于PC时代，从PC到移动互联网就是一个鸿沟。但这不是百度没落的根本原因。在移动互联网发展最关键的时间，2010年谷歌退出中国市场，百度没有了竞争对手，过上了躺着赚钱的日也就没有了危机感。这才是百度没落的深层次原因。
美国有句格言：“没有伟大的敌人，便没有伟大的美国。小胜靠朋友，大胜靠对手，有对手才有方向，有对手才有动力，有对手才有差距，有对手才有坚持。日本经营之神稻盛和夫说：“对一个产业和企业家而言，最具危机的，不是看到对手的强盛，而是目睹对手的衰落。”马云说：“要成功需要朋友，要有巨大的成功，需要伟大的对手！
贴吧之父俞军在微信里感叹：“你们怀念我，我怀念谷歌”。没有了对手，百度肆无忌惮，店大欺客，客户的声音，客户的抱怨被置之不理，甚至基本的商业承诺也不遵守“本来说好的服务费是终身的，现在变成了一年一交”。李老板那句名言估计大家都还记得“你觉得百度不好可以不用百度”。李老板说10，中层敢说100，基层干到10000也一点儿都不稀罕。
百度的用户体验越来越差，包括首页贴吧等地的广告过度且不合理甚至违法推广，尤其是当2016年百度魏则西事件发生之后。公然欺骗客户的事情，百度竞价排名机制存在付费竞价权重过高、商业推广标识不清、价值观丧失、人才流失等问题，影响了搜索结果的公正性和客观性。作为搜索生命就是公信力，可惜它已经没有了。
过度追求短期利益，百度身为搜索软件却没有把重心放在搜索的客观性上，而是倾向于利益与短暂的商业用途上。用户使用百度搜索想要资料的时候出来的很大可能和自己想要的结果查了很多，类比优秀搜索功能的谷歌而言确实是大大降低了该有的可用性和客观性。
用户去搜索关键词，一定是想得到有价值的信息，而百度真正要做的，就是用最快的效率帮助用户筛选出最需要、最有价值的信息。很显然，谷歌做到了，百度没做到。
假如搜索某个机械产品，比如：高压洗车、割草传这一类产品词，基本上呈现的是百度百科和企业网站，这是很符合用户需求的。假如搜索某些特殊专业的领域，比如：医疗类的、药物类的、疾病类的，百度就做的极差。信息非常乱，非常不专业，广告很多。
其实总的来说，是百度躺着赚钱太久了。从来就没有尊重过内容生产者，套用郭德纲的一句话，内容或者服务的生产者才是百度的衣食父母！而百度前面从来没尊重过，导致大量内容生产者离开，这个生态也就无法运作了。不然百度知道干掉知乎，悟空问答，贴吧干掉类似新浪这样的信息流量源还是非常有可能的
百度因为没有竞争压力错过了移动时代先机，一度适应不了新的竞争环境。与此同时，百度累积的各种历史问题也不断爆发，百度就这样陷入到了不断调队不断追赶的困境中，背负收敌，于是有了今天的没落。
“两乐”的竞争延续半个世纪。Google的退出，表面成就了百度，实际上也养懒了、养肥了、养贪了甚至是养傻了百度。战略管理上简直就是个傻子，是个彻彻底底的机会主义者，什么火做什么，今年“all in OTO”，明年“all in AI”，李老板一年一个战略。百度失败的例子从糯米、百度外卖、有呀、百度医生，百度游戏、百度mall、百度空间等等多得都数不过来，结果一无所获，唯一不死不活的爱奇艺至今都没有盈利；
路径依赖(Path－Dependence)，又译为路径依赖性，它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。第一个使“路径依赖”理论声名远播的是道格拉斯·诺斯，由于用“路径依赖”理论成功地阐释了经济制度的演进，道格拉斯·诺斯于1993年获得诺贝尔经济学奖。
高手能预见问题及时采取措施，中手发现问题后能及时调整，菜鸟问题摆在面前都不认为它是问题。这就是为什么华为在发展最顺利的，业务一路高歌猛进的时候任正非疾呼华为到了最危险的时候，而美国制裁、华为业务萎缩的时候任正非却说这时候的华为是最有战斗力，也是最安全的时候。两者一比较高下立判。
您的企业是不是也是好日子太久了？所以不要怕疫情，不要怕危机，到了锻炼队伍的最佳时机了。
