2023年系统集成项目管理工程师（案例分析题）答题要点
一、案例趋势分析
1、答题要点
中项下午题案例分析部分满分 75 分，45 分合格。
中项下午题试题一般 4 道题，其中进度或成本计算题为必考题。
计算题必须要会、不能出错，将近 17-22 分到手。
案例“找茬题”：此题型属于送分题，根据具体“管理”指向说明找 问题、写措施，把所学十大管理内容和背景明显错误全部写上， 一般 80%分值到手。
要会观察每个题目的分值，分值一般代表评分采分点数量，必 须看“分值”，写的条数必须多于分值数。
审题后快速完成自己见过的、熟悉的、会做的，不会的放最后。。。
考试提醒：案例题请务必根据答题卡将答案誊写至对应题号区 域，答题完毕后核对考生姓名等信息后交卷。时间充足的可以 多写，多写不扣分，但不要乱写。
案例考点重点聚焦在十大管理+变更配置管理、立项管理。
47 个过程域必须掌握，输入+输出、工具与技术重点记、理解 记。
结合案例背景以及自己所学知识点答题。
注意一些敏感词是否合理。
2、万能错误
项目经理由技术人员担任：技术人员担任，可能项目管理经验 不足（没有质量管理意识、风险管理意识。。。）
根据自身经验：依据不足，经验仅属于“组织过程资产”
独自完成、一个人制定：应由全体项目组成员共同完成
直接发布：应评审讨论后或干系人同意后发布
身兼多职：项目中应做到“专职”
新技术、新设备：可能产生新风险，需要进行风险识别
成员不满意、发生冲突：沟通不到位
干系人不确认问题：范围等发生变更、项目变更干系人要确认
变更问题：所有大大小小变更必须执行变更控制流程；变更要 经过 CCB 变更控制委员会批准或否决；所有变更必须形成书面 记录
监控问题：项目必须自始至终进行监控，因为监控过程组要贯 穿于项目始终
过程域问题：如果具体到某十大管理，严格按照“过程域”去找 问题，有几个过程域就找几条；若指项目管理，请从十大管理 47 个过程域角度全方位思考，越多越好。
