医院后勤混乱，精益管理，来帮忙！

精益管理是以精益生产的成功实践和精益思想的理论指导为基础的管理理念和管理模式，将精益的应用领域从围绕生产过程的工作现场提升到企业运营和战略管理的层面。

具体操作如下：

明确后勤的愿景、使命和目标。

愿景是：构建高度精益的后勤保障体系；

使命是：为医院医疗、教学、科研等中心工作提供充足、适宜、持续的后勤保障；

目标是：安全、优质、高效、低耗。

建立后勤文化。依托“以人为本、精干、独特、博大精深、求实、创新、奉献、沟通”的16字核心价值观，打造部门文化。其中，“以人为本、精益求精”是团队发展理念；“独特深刻”是个人发展理念；“求实创新”是学习研发理念；“奉献沟通”是服务理念。

建立学习型后勤。部门定时小组学习，学习内容：工作经验交流、电气、暖通等领域专业知识学习、管理理念、工具使用、相关国家标准、政策解读、专题工作讨论、示范等。不同类型小组学习：任务型经验总结工作小组、QC小组定期小组讨论、行政团队定期学习等

打造研究型后勤。成立科研工作组，具体规划后勤科研工作，将科研任务向团队和个人公布，鼓励科研项目、论文发表、专利申报、管理创新和一些小发明、小创新工作。成立精细化管理小组，致力于以精益管理理论为指导，对能源和物资消耗、建筑物和电力设备的安全运行、物流服务质量进行控制，探索合适的后勤精益管理模式。