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裁员数百人!硅谷新贵要让华纳重生

2020-08-20 18:35 作者:极客电影  | 我要投稿



2017年我们曾经推过一篇文章《迪士尼向硅谷正式宣战》


由头是当年迪士尼确认对“好莱坞老牌六大之一”的福斯展开收购,目标就是“抱团”向硅谷互联网公司开战。


2019年11月,迪士尼流媒体Disney+上线,至今斩获超过1亿付费用户,大获成功;


迪斯尼的新CEO鲍勃·查佩克虽然之前管的是线下乐园业务,但他一上任就做了个重要决定——把迪士尼电影巨制《花木兰》直接放到网上首映



Digital first!


好莱坞“老大哥”破釜沉舟地在“革自己的命”,集结所有优势资源,支援迪士尼完成互联网转型。


好莱坞“老二”华纳媒体(WarnerMedia,前时代华纳),其实也在一点点“拥抱”互联网:


△ “时代华纳”在2016年被AT&T收购后更名为“华纳媒体”,HBO、CNN等都是旗下媒体资产


它曾推出过互联网服务HBO Go和HBO Now,目的是让年轻用户能在电脑、手机和平板等终端上看有线电视节目。



今年5月27号,有美国最大通信运营商AT&T“撑腰”的华纳媒体正式推出流媒体平台——HBO MAX



自此,HBO MAX将作为华纳线上内容的统一出口,直接面向终端用户提供内容服务,HBO Go和HBO Now逐渐都会成为历史。


就在这个时间点,华纳这艘好莱坞“大船”把“舵手”都给换了。


今年5月1日,曾在亚马逊担任副总裁并呆满9年,之后创立了互联网公司Hulu和Vessel的——杰森·基拉尔(Jason Kilar)正式出任华纳媒体CEO


△ 华纳的“70后”新CEO 杰森·基拉尔


“前任”约翰·斯坦基(John Stankey)荣升“太上皇”,成为母公司AT&T的董事局主席和COO。


△ 从AT&T空降华纳的“60后”约翰·斯坦基纳又回了AT&T


好莱坞新生代掌门人,成长于硅谷。


这场内容渠道大战,结果不言自明。


“硅谷化”的好莱坞,最新敌人已经不再是传统互联网公司,而是以TikTok、Quibi为代表的移动短视频平台。


△ 前迪士尼流媒体业务负责人、曾经迪士尼“帅位”有力的竞争者——凯文·梅耶尔加盟字节跳动


时代的大潮中,后浪推前浪,前浪就怕被拍在沙滩上。

01 旧好莱坞已“死”


8月7日,一场被媒体称为“血洗”的大裁员在华纳拉开序幕。


△ 华纳媒体裁员人数之多、规模之大,让行业媒体震惊


800多名员工被解雇,其中负责国际授权业务的杰弗里·施莱辛格(Jeffery Schlesinger)已经在华纳工作了37年。


最让人震惊的是,三位华纳曾经的“权力核心”被拿掉了,他们是:


前华纳媒体娱乐公司董事长鲍勃·格林布拉特,前华纳媒体直接面向消费者业务的负责人凯文·赖利,前华纳媒体市场传播副总裁基思·科科扎。


△ 鲍勃·格林布拉特(左)和凯文·赖利(右)


流媒体和传统业务很多工作都有重叠,巨头选择了“断腕”求生存。


接替他们工作的,首先是杰森从Hulu带回来的流媒体运营负责人Andy Forssell,管理HBO MAX业务,直接向他汇报;


还有之前HBO的节目总裁Casey Bloys,负责HBO MAX和有线电视的内容设置;


Ann Sarnoff任集团旗下华纳兄弟公司的CEO,她是第一位担任华纳这一职位的女性。


△ Andy Forssell(左),Casey Bloys(中),Ann Sarnoff(右)


此时的高管裁员,已不再会赔偿巨额的制作合同,也没有提前通知——不再需要你,你就得立刻走人。


在这个7 x 24不眠不休的互联网时代,冰冷的逻辑和效率把一切都颠覆了。


△ 专访时用哈利·波特角色当背景、看起来“人畜无害”的帅哥CEO,没想到一上来就“大开杀戒”


前《好莱坞报道》副总裁Janice Min说:


“我们正处于旧好莱坞最后的残酷阶段,旧秩序即将消亡,流媒体的投资和基础设施建设是第一优先级。”


“不让中间商赚差价”,不让中间层拖慢效率


通过流媒体,好莱坞这次必须直面自己的消费者了。


02 从“批发”到“零售”


杰森·基拉尔曾经表露过自己对华纳的愿景:


成为一家直接面向消费者的“零售”公司,而不是“批发”公司;把重点放在打造直面消费者的产品和服务(无论线上还是线下);


像网飞那样走向全球,占领海外市场。



这几乎是动了传统电影行业的根基。


此前好莱坞的生意模式是“制片人与发行握手交易”,如今好莱坞若想再续辉煌,必须关注屏幕彼端的用户,悉心打磨自己的线上产品,做到用户友好


拉新,留存,用户黏性……这可是996的“勤行”。


就像杰森说的,组织结构调整的目的就是强制性转变大家的思路,提高业务效率,让“恐龙”适应这个时代。


此前是出版和有线电视行业,今天是电影行业。


虽然拥有希区柯克、哈利·波特、超人蝙蝠侠神奇女侠等金牌IP,但在迪士尼和网飞过亿的订阅用户量面前,HBO MAX 410万的订阅量简直是小儿科。


△ 华纳坐拥与迪士尼比肩的宝藏IP库


而且HBO MAX的表现并没在今年Q2华纳业绩跌幅达25%的财报上帮到忙。


杰森这次的“重组减员”能不能创造奇迹?


华纳的未来就指望HBO MAX了。


03 值得玩味的华纳游戏


华纳这次重组很出人意料的一招是,杰森把“之前传言要被扔掉”的互动娱乐部门保留了下来


如果“一切为了互动”已经成了华纳未来的方向,那游戏业务其实具有战略意义。


杰森自己说:“游戏和其他互动体验能吸引粉丝与我们的品牌和IP绑定。”


华纳兄弟互动(Warner Bros Interactive)旗下有很多游戏工作室:


位于波士顿,蒙特利尔,纽约,圣地亚哥和旧金山的自家WB Games工作室,Rocksteady Studios,TT Games,NetherRealm Studios,Monolith Productions,Avalanche Software 等等。


△ 华纳游戏是华纳兄弟互动旗下最重要的资产


此前有传言AT&T想以40亿美金出售互娱部门,潜在的买家包括动视暴雪,Electronic Arts和Take-Two Interactive。


Rocksteady宣布过自己正在开发游戏版《自杀小队》,更多细节都将在8月22日举办的DC FanDome上揭晓。


△ 《自杀小队》游戏版
△ 《杀手》可是华纳游戏发行的哟


为了进一步简化组织结构,提高游戏部门、以及游戏与影视IP在全球范围内协作的效率,杰森可能将进一步裁员。(狠)


△ 哈利·波特和蝙蝠侠的游戏化都相当值得期待


除此之外,杰森对“不听话”的DC实体漫画DC Collectables业务下了“死手”,传言他还想找个做电竞业务的骨干去管理DC漫画业务……


△ 在制定了“影视领导漫画”的方针后,Dan DiDio离开,DC漫画灵魂人物Jim Lee被“架空”
△ 实体业务遭冷,DC Collectables不受重视


以杰森·基拉尔为代表的硅谷创业者们是里德·哈斯廷斯式Netflix文化的追随者——无情、数字和效率至上。


△  “颠覆者”里德·哈斯廷斯


他们正在好莱坞大展拳脚,“不仅要变革,还要引领变革”


△ 把自己创立的Hulu卖给迪士尼之后,杰森·基拉尔能彻底改变华纳么?


我们倒要看看华纳的这次“浴血重组”,能不能让传统巨头在互联网时代得到新生。


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