泉州6s及目视化管理公司：目视化管理的作用

6s及目视化管理安全生产是政府和每个企业的头等大事，管道标识管理体系的建立是依据“安全第一，预防为主”方针，提升企业安全管理和企业文化的一项十分重要的基础工作。管道标识管理体系，不仅使企业的健康、安全与环境管理符合国际惯例，而且能促进我们在国际上的竞争能力,达到安全生产、便于操作、学习及维护，减少事故发生的机率。

实行目视化管理的好处

推行目视化管理的目的是降低低成本，提高效率，生产出高质量的产品。

Q：提高品质，持续改善

D：遵守交期，确保数量

C：降低库存，改善物流

S：确保安全

5S：提高职场5S与从业人员素质

目视化管理的特点

1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；

2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；

3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。

目视管理目的要求

(一)、目视管理的目的

1、让问题看得出来

将正常状态予以标示，一旦离开此状态就意味着异常、问题的发生，则可早发现，早作对策。例如，在仪表中正常范围内做上绿色标记，一旦指针偏离绿色范围，即知道有异常发生。

2、让应该管理控制的事项众所周知

将应该管理控制的事项公布于众，能使现场作业人员正确地执行工作流程。

3、管理的效率化

实施目视管理，使现场作业人员及管理人员能时刻把握现场的生产状况，判断工作的正常与否，从而提高管理的效率。

推行目视管理的基本要求

推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。

1、统一：即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象；

2、 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然；

3、 鲜明：即各种视觉显示信号清晰，位置适宜，现场人员都能看见、看清；

4、 实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效

5、 严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。

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