湖南人力资源管理咨询:组织结构设计服务内容

博海咨询帮助企业做组织结构设计服务内容

1、职能设计

指企业经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。

2、框架设计

企业组织设计的主要部分，对企业进行纵向的分层次、横向的分部门。

3、协调设计

指协调方式的设计，研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。

4、规范设计

管理规范的设计。管理规范是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。人力资源管理咨询结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。

5、人员设计

管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。

6、激励设计

设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制和奖惩制度。

组织结构设计程序

1、设计原则的确定：根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数；

2、职能分析和设计：确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务中，进行管理业务的总设计；

3、结构框架的设计：设计各管理层次、部门、岗位及其责任权力，具体表现为确定企业组织系统图；

4、联系方式的设计：进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计；

5、管理规范的设计：设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范；

6、人员培训和配备：根据结构设计，定质、定量地配备各级管理人员；

7、运行制度的设计：设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度；

8、反馈和修正：将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期的对上述各项设计进行必要的修正。