华钢精密——企业该不该请“管理顾问”

随着中国经济的腾飞，企业模式开始对标国际，与国际接轨，利润空间被市场压缩，对审厂要求，管理要求越来越严格，从而导致国内企业的管理成本大幅度增加，管理难度增加。有需求，就有市场，所以随之而生的是近两年，大量的企业管理咨询公司，如雨后春笋般拔地而起，备受中小型企业老板青睐。所以今天我们就来讲一讲，中小型企业是否需要这么一个管理机构来介入公司的管理。

首先，我为什么说是中小型企业是否需要，而不是所有企业呢？第一，因为大型企业，上市公司他们的管理投入是我们中小型企业不可企及的，所以他们完全能够自己组建一支专业且针对性更强的管理队伍，同时只为本公司服务；第二，哪怕大型企业需要第三方协助，和第三方产生合作，他们的要求和难度也能淘汰掉市场上一大部分的“牛鬼蛇神”。所以他们基本上不用去考虑性价比和适配度的问题。好了，话说回来，那中小型企业在目前的市场竞争中，是不是需要第三方管理公司的介入？

我的意见是，可以但是不提倡！

相信很多企业老板已经遇到过这样的问题了，很多时候，花了大价钱请了一个管理者代表，管理顾问来到公司，刚开始几个月风风火火，后期进步放缓，合同一到期，回到解放前。我以一个曾经做过几年企业管理咨询工作的身份，做如下几点分析，仅供参考：

1、从管理办法上来讲，目前市场上绝大数多的管理咨询公司采用的管理办法都是沿用日本丰田公司的管理模式，因为它最典型，最励志，同时最具说服力，比如现在最流行，也是听的最多的“6S”管理，“精益生产”管理等等都源自于丰田汽车公司，但是我想说的是，这些管理办法可以说是他们上一个年代玩剩下的了，我们想实现同赛道超车，难上加难，加之他们并不会把最新的管理办法分享出来，从而导致我们跑的永远比他们慢一些，这是我作为一个中国企业的管理者，不愿意看到的。

2、从管理者的角度去讲，管理管理，管的是人，理的是事，我们先说人，目前的中国老板都在感叹一件事：说现在的人不好管了，十几年前的员工，做事拼命，打打不走，骂也骂不走，现在的员工，重话都不能说一句的，稍微工作不顺心，就撂挑子不干了。其实这就是时代的差别，刚刚讲过了，目前很多咨询公司用的是别人十年前的管理办法，十年前的管理办法，怎么去管现在的人呢？这就是我要表达的了，管理方法也好，管理者也好，都是不可能一成不变的，他需要不停的去随着时代，市场，行情去改变，才能适应当下，迎接未来。

3、我们从企业本身的角度去思考这个问题：大家都知道，每个国家有每个国家的国情，我们都知道美国很发达，目前是世界霸主，但是我们去学他的发展历程，和国家管理办法就一定能把自己国家的路走通吗？答案是显而易见的，所以我想告诉各位企业老板的是，国家有国情，那么每个企业都有自己的“企业情”，这是我们自己企业的发展历程，企业文化，人员构成甚至是掌舵者的性格所形成的差异，这种差异在某种意义上更是市场的竞争力，所以我们要尊重这种差异，接受这种差异就不能去生搬硬套别人的管理办法。

表达了这么多，最后我做个总结：我并不是认为管理咨询一无是处，他肯定是好的，他会带来系统性的管理办法，先进的管理理念，但是，我想说的是，一家公司想要把自己的企业管理好，在同行中脱颖而出，那么过度依赖管理咨询公司，管理顾问肯定是没有用的，相信大家都知道，因为是第三方合作关系，他们的驻场时间少之又少，所以想要一家管理机构对企业进行深度了解是很难的，所有我们唯一的办法就是打造建立专属于我们自己公司的管理团队，培养出一帮专属于我们自己公司的“管理顾问”，这才是最好的答案。

最后的最后，我提一下目前我看好的企业管理人员的培养方向，随着如今大量高校毕业生找不到工作，其中不乏一大批在高校中学习过系统管理知识的人才，他们只是缺少了一个锻炼的平台和一个实战的机会，如果企业不要不重视，那么他们最终还是会流向管理咨询公司，最后再来给你服务，我相信这也不是大家希望看到的吧，所以我认为，这两年是我们传统中小企业建立培养自己管理团队的最佳机会！

企业的管理和运营永远是一个创造的过程，祝愿各位企业老板，企业管理者能创造出属于自己公司的管理模式，管理办法！

华钢的管理班子

管理学习考核中

董事长给管理班子讲述产品