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每天学一点OKR:如何通过业务的最佳实践做好绩效管理

2022-10-10 14:13 作者:OKR落地24步法  | 我要投稿


欢迎来到OKR新动能,“每天学一点OKR”,陪伴你一起学习如何落地OKR。

如何通过业务的最佳实践做好绩效管理

在OKR落地中最大的误区是和绩效管理之间的关系,OKR与绩效管理的正确的方式应该是有这样的三大循环组成,第一,价值创造,第二,价值评估,第三,价值分配。

我们分别来解释一下,价值创造是OKR的过程和价值产出,价值评估是企业的评估体系,也是目前国内很多企业非常欠缺的部分,价值分配是组织根据评估的结果和公司的价值观和分配原则展开的利益共享活动。

接下来,我们简单说一说如何用OKR做绩效管理中的解决方案找寻最佳实践。

OKR对过程进行跟踪和反馈,并进行必要的澄清和调整。好的动作是可以复制的,有时候过程比结果更加的重要,具体的方式为取消强制分配和等级打分,而是采用文字描述形式将OKR的三到五个重要事件完成整理,并且以公司和团队OKR为核心,通过共识会、共创会、复盘会进行核准。

我们是将公司和团队层面OKR的三四个重要事件的完成情况来作为绩效管理的一个结果,我们发现解决方案中有三个特点,第一个取消了强制分配,第二个它要求组织个体具有极强的内驱力,第三个这样的解决方案更加强调组织的一致性,对战略的理解。OKR新动能,国内首家专注于OKR落地的应用服务商,一站式OKR落地应用服务商,OKR落地应用领先品牌,核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业,致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目:OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询,欢迎关注。


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