苹果仍然依靠传统的美国电子工程师，并逐渐失去他们

　　苹果公司和所有技术公司都将工作外包给全球，但是至关重要的是，他们必须在美国保持关键技能，而且没人在培训新一代。

　　

　　苹果产品说“加利福尼亚设计”，但是您知道，即使设计工作也需要来自全球的人才。然后就是制造，这也是一项全球性的努力，即使对于得克萨斯州制造的Mac Pro来说，也需要来自全球的组件。这是一台全球性的伟大机器，但是当我们寻求美国以外的解决方案时，我们正在失去的技能是任何国家都无法企图拯救的。

　　

　　乔尼·艾夫（Jony Ive）在苹果任职期间经常谈论此事。他经常谈到现在很难聘请优秀的年轻设计师。

　　

　　艾夫在2014年对设计博物馆说：“接受我们采访的许多设计师都不知道如何制作东西，因为设计学校的工作坊很昂贵，而计算机更便宜。”这很可悲，您可以花四年的时间您一生都在研究三维物体的设计而不是一个。”

　　

　　对于诸如团队协作之类的不太明显的物理产品，有时也是如此。2012年，前苹果高管鲍勃·曼斯菲尔德（Bob Mansfield）宣布退休。

　　

　　蒂姆·库克当时说： “鲍勃一直是我们执行团队的重要组成部分，领导着硬件工程组织，并监督了多年来提供了数十种突破性产品的团队。” “我们非常悲伤让他离开，希望他享受他的退休的每一天。”

　　

　　那是2012年6月，直到当年8月，库克才以鲍勃·曼斯菲尔德（Bob Mansfield）的名义找到替代者。在他被重新雇用并负责苹果公司称之为“新产品”的工作之前，他几乎没有退休的日子。

　　

　　据了解，这是真正的一个新产品，奇，并根据华尔街日报，这就是苹果的车。AppleInsider将其描述为苹果有史以来最雄心勃勃的项目，曼斯菲尔德（Mansfield）退休后就将其降落。

　　

　　对于一个看似痴迷于青年的行业，科技公司发现很难获得经验，并且需要在存在时予以保留。软件工程师和iMovie创作者Glenn Reid最初于1980年代后期在Adobe以及后来乔布斯（Steve Jobs）的NeXT取得了成功，然后辞职并被乔布斯（Apple）聘用。

　　

　　他被重新雇用了两次。里德在AppleInsider播客上告诉史蒂夫·乔布斯如何以及为什么，只是让他离开。

　　

　　据《信息报》报道，苹果还一直在反复聘请一名工程师Mike Janicek，因为他们根本找不到能够胜任所需工作的新员工。

　　

　　贾尼切克（Janiicek）告诉The Information： “这不仅是苹果公司的问题，而且是整个行业的问题。“在美国，没有多少真正经验丰富的制造工程师。”

　　

　　他继续说：“孩子们不再在汽车上工作或修理东西了。” “相反，如果他们需要答案，他们会在Google上查找。”

　　

　　现年61岁的Janicek最初是1984年在Apple键盘和鼠标工厂工作的承包商。然后他从2002年回到2009年，负责监督连接器和外壳的制造。

　　

　　然后在2014年再次被聘用，因为当时正在开发中的Apple Watch存在问题。手表被推迟了，虽然珍妮丝克（Janicek）在消失的金属加工和机床领域拥有专业知识，但他也习惯于完成工作。

　　

　　2009年，由于厌倦了库比蒂诺（Cupertino）与中国制造商之间不断的旅行，贾尼切克（Janiicek）辞职了。“我需要和苹果休息一下。”

　　

　　尽管我们可以假设所有公司都在尝试这种做法，但据The Information报道，苹果公司已开始从其通常的技术领域招募人才。例如，它在2006年雇用了汽车涂料专家约翰·佩恩（John Payne）。

　　

　　“如果你要问我的前10年，我加入苹果公司，如果我想在一家电脑公司上班，我就笑了，说，'不，为什么他们需要我吗？”他告诉信息。但是他在金属和其他材料的彩色涂层方面的专业知识，意味着他需要苹果的模具团队。

　　

　　他说：“我最喜欢Apple的地方是您不必采用已知的制造解决方案。” “您可以证明一些新事物，如果您不尝试200种不同的事物，就会发现您好像在做自己的工作。”

　　

　　他继续说：“供应商不想花很多钱为您重新设计产品。” “他们选择材料和工艺，并经常使用已知的解决方案或设备。苹果公司希望完美，而不仅仅是足够好。”

　　

　　苹果通过找汽车专家找到了所需的专业知识，现在微软已经聘请佩恩为他们工作。这是一小群人才，即使至关重要，也没有得到补充。

　　

　　2017年，蒂姆·库克（Tim Cook）尽其所能公开解决这个问题。他说：“在美国，您可能会召开一次模具工程师会议，但我不确定是否可以填补整个房间。在中国，您可以填补多个足球场。”

　　

　　他说这是对中国的称赞，这是正确的，但这也是对我们在美国所失去的东西的真实总结。