每日学习笔记 2022.05.18

自从走出大学校园，我发现自己越来越讨厌理论家，说的要么是一百年前的事，要么是一百年后的事，而越来越喜欢实践家，那些必须在复杂系统中下注，真正做出决策并承担后果的人，并且对他们抱有理解之同情。

周末和美团的好友聊天，他告诉我，兴哥有一次跟他说阿里没有战略，因为如果当年阿里自己做了物流，京东就没有独特性了，后面也没有拼多多什么事儿了。而美团的成功，最重要的战略举措就是自己做了物流（自建骑手团队），轻松赢得竞争。

我告诉我的好友：阿里曾经的参谋长曾教授还真的跟我聊过这个问题，阿里当年为什么不做物流？原因很简单，因为物流不是死人的问题。对京东来说，物流是死人的问题，因为早期京东靠 3C 起家，3C 客单价很高，一是容易摔坏，二是容易被快递员偷窃，所以京东必须自建物流。但是阿里早期主要是卖衣服，衣服不容易摔坏，也不太会被偷，而且因为足够便宜，用户也不太介意多等几天。当时阿里需要解决的要死人的问题太多了，这个不死人的问题的优先级只能往后排了。而且难道阿里走到今天，不如京东、拼多多成功吗？

美团为什么自建物流？因为对外卖来说，物流是死人的问题，一方面是送的晚了就凉了，不好吃了，体验大大下降。另一方面是白领在中午点外卖就只有一个小时的吃饭时间，下午 1 点还要开会呢！所以对时间的确定性要求极高。

这就是实践家面对的真实决策场景。没有人拥有完整的信息，更不可能知道 5 年、10 年后会发生的事。大家都是走一步看一步，优先解决眼下最会死人的问题。

最近我在重读那些亲身经历过次贷危机的同学写的书和文章，比如 Dalio 的《债务危机》、Paulson 的《峭壁边缘》等，只想再感受感受有主观能动性的人，和复杂系统环境的互动过程。

在次贷危机中是这样一个过程：刚开始没有人知道情况有多严重，所以不断出政策去救市，但是市场依然呈现出越来越差的表现（金融数据、经济数据）。然后政策再加码，依然不够，再加码，还是不够，最终到 09年3月开始 QE 政策之后，才终于让金融市场止跌，但经济依然在下滑。