【管理辞典】激进创新 / Radical Innovation

「释义」

激进创新是指那些在技术原理和观念上有巨大突破和转变的创新。

激进创新是一种变革性的商业模式，试图彻底摧毁和取代现有的行业，或者创造一个全新的行业。它将现有的系统、设计或发明转化为全新的产品。因此激进创新的发生往往伴随着产品的创新、组织创新等连锁反应甚至引起产业结构的变化。

「应用场景」

与颠覆性创新相反，激进创新涉及的是纯技术问题。始于20世纪70年代和80年代、利用基因工程和生物技术进行的药物研发即是一例。在化学合成药物方面具有几十年经验的成熟药企，在分子生物学领域遭遇挑战。但利用生物技术研发的药物很适合这些大企业的商业模式，因此它们将现有产品的高额利润投入研发。

Radical innovation is the polar opposite of disruptive innovation. The challenge here is purely technological. The emergence of genetic engineering and biotechnology in the 1970s and 1980s as an approach to drug discovery is an example. Established pharmaceutical companies with decades of experience in chemically synthesized drugs faced a major hurdle in building competences in molecular biology. But drugs derived from biotechnology were a good fit with the companies’ business models, which called for heavy investment in R&D, funded by a few high-margin products.            

以上文字选自《哈佛商业评论》中文版2015年6月刊《创新战略引领成功》

加里·皮萨诺（Gary P. Pisano）| 文