保持项目高效

保持项目高效

⒈分工的纪律性。一个人干到底，意味着项目的结果和产品的质量全部寄托于一个人，没有谁能约束他，也没有谁能帮助他。团队就丧失了纪律性，项目的未来也打上了疑问。要永远追求项目的纪律性，宁可损失一些天才员工的创造力，也要保证项目团队是训练有素和协同有序的。

⒉分工和流程计划要“有效”。没有流程，事情不好办；流程太多，事情也办不好。项目的分工流程和操作计划不在于有多少，而在于“是否有效”。管理者要设身处地的为项目的成员着想，本着“简洁至上”的原则，制定必要的流程，简化和删除那些不必要的程序，让员工快乐地工作，让项目高效地完成。

⒊项目主管要遵循“简洁可行”的原则。“简单可行”即是高效。越简单的事情就越容易掌握，复杂只能增加失误。越复杂的程序，人们操作起来错误率就越大，对人的想象力也是一种束缚。不过，现实中许多项目管理者为了显示自己的能力，也为了突出工作的意义和项目的重要性，就想方设法加大工作的难度，增加程序的复杂性。