夏鹏职业跳槽12讲，跳槽的技巧，跳槽拿到高薪，丝滑过度

《跳槽求职12讲》

一、年龄压力(25岁vs35岁)

1.25岁

a.本科毕业:

1).适应期->发展期：看不到头，累，天花板->坚持、读研;

2).迷茫期：不知道干什么->赶紧做职业规划，而不是立刻跳槽;

b.研究生毕业：迷茫期->职业规划;

2.35岁

a.发展见顶->主动求变->第二曲线的跳槽方式

b.薪资不涨/担心被裁->职业规划后跳槽

(有规划的跳槽vs被迫重启)

打破跳槽的“成见”：

1.跳槽可以加薪->跳槽的目的是多样的

1).进入好行业->宏观经济;

2).获得资源做事->向谁汇报;

三个钱包：兜里的钱包、能借到多少钱、别人的钱包能拿来用;

3).职级领导力机会(迁移的能力)->管几个人;

(说了算->责权利)

2.跳槽是因为现在公司没发展，氛围差

(关注目标公司的企业氛围)

3.大家都跳槽->独立的思考能力(本质是沟通)

a.我要什么(SMART原则);

b.我还要什么？(重要性排序);

c.我真的需要么？

d.目标公司能给我么？JD:Job Description

e.它有什么需求？(交换逻辑)

f.我能给么？

总结：25岁别怕错vs35岁别犯错(少犯错)

以职业规划为核心，而不是跳槽为核心

模型如下：职场动力学

a.短期核心要素<->长期核心要素

b.职业发展引力<->工作不适的阻力

书籍：《拆掉思维的墙和跃迁》(古典老师)

第二讲、面对当下工作的态度

1.如果是待业状态，建议先进行职业规划，有步骤的找工作;

2.你当下这份工作，以及领导与同事对你评价，是下一个公司最看重的;

3.到底问题出在哪？(参考以下模型)

拿掉情绪/开放心态/想清问题->能在现在公司解决的问题，就不要逃避;

4.除了跳槽，还能做什么改变？

a.横向调动：发展新技能，新关系;

(通过参与跨部门项目接触其他领导、内部竞聘)

b.重塑职业角色，更喜欢什么？擅长什么？

c.扩大影响力;

d.修炼技能;

第三讲、跳槽模型总论

第四讲、优势识别

职场优势=才干(擅长的)x投入;

1.工作结果汇总

a.周报、月报里去找->结果，数字;

b.如果没有养成好好写周报的习惯->一个季度更新一次简历;

(你在为简历工作而不是公司)

2.霍兰德模型

a.定位自身类型;

b.将工作中的事务以自身优势重新排列;

c.找到相应的工作结果;

3.职场能力通用模型

a.自身长板在哪里？

b.以长板以标准重新梳理工作;

c.找到相应结果;

4.同事，领导对你评价

a.职业发展就是自己不断去克服心理设限的过程;

b.运用好每次的绩效面谈，主动的要求领导反馈->拉近关系靠真心反馈;

第五讲 、信息搜集

第六讲、简历写作

1.每一个季度或半年更新简历，网站上投一投，保持行业敏感度;(女生逛淘宝)

a.你为公司增加了什么？

利润、收入、效率、用户数量、产量、销量、市场机遇、市场份额

b.你为公司减少了什么？

成本、风险、潜在问题、用户流失、员工离职率、时间、投诉

c.你为公司提升了什么？

竞争优势、组织水平、员工表现、市场开拓能力、沟通水平、团队合作

2.重点前置、弱点后置

a.重点：

1).与岗位要求满足的能力前置->与岗位无关的不要写;

2).学历好，教育背景前置;

3).有户口，户籍所在地前置;

4).有颜值，照片前置;

(注意：挑你茬是因为没有亮点)

3.如实写：写的都是真的，但真的也未必都写上去;

4.不要有错别字，格式字体要一致，风格简洁，一页以内，不要事无巨细;

5.联系方式写清楚，手机号138-0010-3615，邮箱用户名简单些;

6.动词+数字，没有就去找，找不到就别写;

7.面试中简历经常反复问到的部分，要么是亮点，要么是弱点，要做复盘;

第七讲、面试

第八讲、薪资

1.资源比薪资重要-责权利的三位一体

(谁为结果负责、谁说了算、做好/不好怎么说)

2.薪资组成

a.底薪：年限/经验/行情/学历/职位/所决定->外部行情/内部职级与团队规模;

b.绩效：工作表现->谁来评/怎么评;

c.年终奖：工作表现+公司整体业绩;

d.期权：授予期权的形式-退出变现的途径;

e.加班费：用来看福利和公司治理/企业文化;

f.注重分配的权重;(用力->信号)

g.试用期薪资与时长;

3.设定内心的三个值

a.低于多少坚决不去(以生活基本开销为标准);

b.高于多少想都不想就答应;

c.大致理性期待的薪资：上家薪资的10-20%涨幅、市面上岗位的薪资;

4.谈判边界三角模型

5.预期与等效原则

a.底线以上都能谈;

b.让步可以，拿什么换？

c.不着急;

d.谈判以外定胜负;

6.适可而止

always leave something on the table!

第九讲、辞职

1.先找下家再辞职永远是上策;

2.现公司是你的人脉与背调

a.两周是比较好的时间;

b.告知领导->有序与积极的交接;

c.只有一个故事，只有一种说法，然后坚持下去;

d.礼物而非聚餐;

3.着眼未来，别发泄情绪;

4.利用影响力造福别的同事;

5.努力工作到最后一天;

6.很多职场路径是走了再回;

第十讲、试用期避坑

1.工作目标的清晰沟通与文字确认;

(ART+SMART)以周为单位

2.关键时间点：一周与第一个发薪日之前;

3.核心问题

(一负全负，早去早好，“这是你未来要工作3年的地方”)

a.目标是否明确;

b.资源是否配置;

事情方面：大概多久能出阶段性结果;

c.领导风格如何;

d.同事能力如何;

人方面：与面试时的感受是否一致;

e.公司氛围如何;

f.工作效率如何;

环境方面;

4.小窍门

a.尽量早到公司->实干员工是谁

b.办公环境是否干净->凝集力

c.中午第一顿饭谁喊你吃->社交氛围

d.会议怎么开的->是否有工作决议

e.有没有比你牛的人->他们在干什么

第十一讲、跳槽的坑

以下一份工作的JD来要求现在的自己-优势识别+确定目标

(做好职业规划)

第十二讲、职业规划捞干的说

1.明确你的优势

2.试炼你的优势

干->测->学(反思、复盘)->干

3.匹配你的优势

4.强化你的优势

5.收割你的优势