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dop设计（ID：dopdesign）原创

作者丨泽顺

编辑丨那兰

正所谓“空谈误国，实干兴邦”，作为设计行业同样如此，未经深入思考和不具备指导施工落地的方案，算不上完整的方案，只谈效果不谈落地，甚至可以说只是设计师一个人的意淫。

这让我不禁想到“设计界的吴彦祖”岳蒙新出的一本书《把整件事设计了才叫设计》，可见设计落地的重要性，那么从设计效果到实际施工落地，靠的是什么？当然有很多因素，其中很关键的点就是设计交付物：施工图纸。

施工图既是前期设计的表达、思考细节处理的过程，又是后期施工落地的依据，所以优秀的设计师一定是对施工图有深入的了解，对收口和细节有把控能力，懂得施工工艺，完善施工图让设计能够被执行。今天我们就对施工图进行初步解读：

1、前期图纸梳理组织

2、任务安排，专业单位对接

3、细节推敲、图纸审核

4、效果图与施工图的关系理解

1、前期图纸的组织

1、首先我们需要根据项目情况，分析需要出哪些图纸，如无特殊情况按照公司的制图规范出图即可，有些我们是可以根据项目情况去细化增加或者减少部分图纸，最终目的是将设计内容表达清楚。

2、首先平面图是所有图纸的基础，这部分应该在做效果图时就已形成初步的平面，可能还需细化一下完成面，和整个平面系统图纸，那么平面图纸有哪些？这里挑重点的说：

原始间墙图AR

平面布置图PL

天花造型尺寸图RC

天花综合点位图RL

地面铺装图FC

机电图EM

立面索引图ID

立面图EL/大样图DT/门表MD

其中平面部分，还可以细化墙体尺寸图、装饰完成面尺寸图，用于墙体定位，家私尺寸图用于表示平面活动家具的尺寸及空间尺度关系。

天花部分可以拆分出消防图，来复合消防点位，规范是否满足、点位是否冲突、造型是否美观，进行综合调整。

并非所有项目都需要这些图纸，可根据项目实际情况和公司制图规范选择适当的方式表达。

2、施工图纸工作任务分配

▽设计任务：来自甲方爸爸轻声的的问候

1、为合理有效的推进项目进行，需制定相应的时间节点和工作任务。

时间节点可以根据图纸的组成部分，在每个阶段分别完成和校核既定的平面部分、立面部分、节点部分。

即使在不着急的情况下，同样需要制定计划，毕竟你不知道甲方爸爸会不会一时兴起就来催图，现在、马上、rightnow的那种。

2、前期的工作任务分配

项目工作量小时，由一个人从平面到立面节点完成整套图纸的绘制，能减少方案交代时一对多的沟通成本和理解误差，相对比较高效和准确。

对于工作量较大和时间紧急的项目，就需要合理组织和分配任务，通过共享文件或者软件实时同步更新，多人分工协作。

这里先拿一个简单平面进行举例说明，如何划分任务：

a、首先有了平面，无论平面是否深入都可展开任务分配工作

需要在平面图上梳理出一张立面索引图，就是要梳理出要出多少张立面图，需不需要局部索引放大图，剩下的就是节点，这样基本的工作量就梳理出来了。

b、立面索引图原则和重要性

原则上是要尽量精简，用最少的立面去表达完所有的装修面。

平面图内部有独立空间可以索引放大，比如说卫生间、包厢之类的空间，这样可以分出一个完整的部分，便于再分配。

      △更具空间游走动线顺序编排索引

顺序上由外立面到内立面，内立面从入口开始，公区先行，而后独立空间、卫生间也可独立出分平面。

△顺时针编排索引符号，局部空间可单独作索引符号索引出去再画

这样去划分，能够让每个人都有相对清晰和完整的任务分配，哪怕过程中有调整，利用图纸参照，或各自部分的内容反推到总平上也不会有太大的影响。

c、例证说明

为了方便理解，我们对一个简单的平面进行模拟排布，简单来说就是由外到内，游走动线，顺时针，局部空间单独索引。

① 如下图所示，有外立面时，可以从外立面开始作索引IE-01 / 02。

若外立面比较复杂还有很多不确定影响和因素，可在索引编号上作调整，将外立面编号为WIE-01 / 02，作为特殊立面单独编号和调整，不影响后面的室内立面索引可以继续以IE-01 / 02/03往后编号。

②往室内立面IE-07/08/09/10/11/12/13/14/15/16，这部分可以采用通长立面来表达，这样有完整的立面关系，又能减少立面图纸数量，尽量做到用最少的立面表达完所有的装饰面。

③ 独立空间IE-17/18/19/20排在后面，卫生间也可以往后排IE-21/22/23/24，或考虑到卫生间在整个图只占一小部分为位置，总平无法表达细致，可将卫生间独立出分平，如图所示W-FF-01，这样卫生间平、立面和节点图纸就可以独立出来，方便分配也不影响其他室内空间的进度。

3、专业单位的对接

为了使项目更好的落地，在施工图过程中，会整合各专业单位的图纸，并体现在施工图当中，做综合性的整合协调工作，这个环节非常重要，要做到资料整合、图纸深化、设计协调等，还要及时发现问题、反映问题，并提出有建设性的解决方法，几乎全能离成为“人上人”不远了。

3、细节推敲、图纸审核

1、先考虑整体布局和工作量人员分配，才能安排工作，再做细节上的推敲，方案也是一步步推导出来的。

当方案还不完全完整时，施工图可根据经验和想法往后一步去做推导，提前给到一个预设的结果，也相当于让自己参与方案当中，这样和方案就有了一个可供讨论的点，也是积极参与方案的过程主动推动进度。

2、审核图纸通常有3种方式：个人自审、同事之间互审、过程和最后由主管或方案把关再审。

审图关键有2点：材料和尺寸。前期梳理完结构关系，在规范、合理的尺度之内所做的设计和图纸，若材料和尺寸上没有问题，把握住关键的原则和方向，施工图纸基本上就不会有大的问题。

4、效果图与施工图的关系

效果图和施工图都是作为表达方式，一个是前期汇报给甲方看方案效果，一个是后期给施工看怎么做。

施工图同时也是对效果图的一种解释说明，落实到每一个具体的工艺材料和尺寸，具有更好的落地性以及对现场的指导和把控。

换句话说就是：你的创意可不可以落地，怎么样落地，就体现在施工图上，这就需要你懂得细节，会画施工图，把创意细节变成施工图。

过程就是：从设计手稿到图纸，从图纸到施工，从施工到效果，施工图纸。

施工图如同设计师的基本功，对基础的规范、材料的理解、施工工艺、收口细节，这些都至关重要，每一小点的累积，最终将会影响整体呈现的效果，要想成为一名优秀的设计师，一定要练好基本功。

对于那些想转设计又觉得很难，或是还在苦苦加班画图的人来说，这里借用一位大佬常的话：“做好当下的事、做好手上的事，把图画好，把问题解决掉，设计本身就是解决问题，每个问题到你这都能很好的被解决掉，能做到这一点就是在做设计，你的价值就已经得到体现了。”

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