竞品分析主要目的：为工作赋能+可深入学习

3月14日  02号—东方打卡

课程目标：

1、HMI落地工作流拆解

    需求立项—— 需求分析—— 需求设计—— 测试验证——  OTA升级

  需求立项：探索阶段、场景构建、竞品分析、用户调研、机会点洞察

场景构建——（明确用户、需求、场景）

竞品分析——（用户体验五要素）

用户调研——（用户访谈、调研问卷）

确定载体规格——（载体、分辨率、材质、外观）

需求分析：故事板、原型落地

故事板——（情景+故事线路发展）

原型落地——（实际高保真原型）

需求设计：HMI视觉设计、HMI动效设计、设计走查自测、定稿交付

HMI视觉设——（平台规范、主界面、竞品参考）

HMI动效设计——（动效设计、交接）

设计走查自测——（信息架构、布局适配、界面呈现、特情）

定稿交付——（评审定稿、标注切图、交付开发、归档）

测试验证：台架验证、用户体验测试、可用性测试、极限测试、实际环境测试

用户体验测试——（眼动、屏幕点击、路径测量）

OTA升级

2、竞品分析深入调研方法

明确产品所处阶段：（开拓期、成长期、成熟期）

HMI资料搜集：（大而全、深度体验、究其原因）

搜集网站：易车、新出行、汽车之家、screens等网站去搜集

资料搜集方法：用户调研社区（新出行AP、小鹏社区AP、领克AP、威马AP）+试驾试乘体验                              +汽车测评视频+官网客服+对手网站数据（威尔森、autoxyz.cn可截图这个网站）+行业新闻

体验产品设计亮点：（可以看智能汽车带☆号产品亮点推荐、产品的某些特色亮点功能本次升级）

参考用户的真实体验：

分析总结：（分析总结，比如本次要升级，前面做个总结，为什么要这么改）

3、竞品分析案例代练

竞品选择：关联性（直接竞品、间接竞品、潜在竞品）

直接竞品：用户、价格、定位差不多

间接竞品：比如小鹏&M7、但是功能和使用场景等有重叠部分

潜在竞品：什么都不一样、但在特定时间场景情况下形成竞争对手关系（比如新能源&油车）

竞品选择：导向性（业务导向、功能导向、用户导向）

业务导向：比如首页设计都是地图区别

功能导向：只要功能一致、都可以去调研

       

4、竞品分析指导设计策略

       竞品分析：明确设计目标+寻找差异化+辅助设计支撑

表现层：比如导航视觉上对比、导航点上去视觉状态对比（文字字阶、字色、图标、卡片样                                            式、语音IP等去对比）

页面框架层：页面布局对比，同功能不同AP都放在了哪里，为什么放这？放这的原理和分析+同                                             首页每家AP布局是怎样的？+对比功能亮点分析，他家为什么好，好在哪儿？

氛围层：产品功能对比，功能有无对比

战略层：用户信息（他家的slogan、主打车型是哪些？）+用户分析（用户特点+用车场景+需                                         求和痛点）