每天学一点OKR：如何用OKR提升组织的价值创造？
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如何用OKR提升组织的价值创造？
这是一个永恒的话题，很多企业面对OKR的时候最大的问题就是自己不愿意做出改变，
还刻意寻求他人变化或者公司组织完成增长，这是普遍存在的，他违背了基本的常识。
我们经常说站在未来看现在，我们常常思考当下做了什么我们才会有未来，但是很多企业无法接受这种观点，处在一种这件事情我也要，那个我不想放弃，觉得那个还有机会，长期处于一种盲从焦虑的状态。
本质上所谓的机会变成了一种机会主义，缺乏清晰清醒的自我定位和认知。
OKR怎么完成组织的价值创造呢？我们结合大量的实战给出以下五点建议：
第一，基于对组织的战略理解结合自身的真实能力，自下而上的提出挑战性的目标，不仅仅完成上级下达的任务而是通过对齐目标，团队能力，集体智慧，创造出新的价值
第二，乐观的面对宏大的组织目标，具有开放性的方向感，悲观的面对过程设计中的卡点，持续的追问持续的探寻最优的方案和路线
第三，不断的激发组织中的个体，挖掘个体的潜能形成由内而生的自驱力和坚毅
第四，强化组织氛围和文化建设，打造组织的集体创造力
第五，建立坦诚文化，增强个体之间的信任，形成协同型的组织，提升组织的学习力。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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