摘自《学哲学 用哲学》务实、务实、再务实——P68-71

说了什么，想让人做什么

这一块的主要目的，就是要人们（主要是领导干部们）对人对事都要务实。

在对人上。对待上级。首先，要支持上级的决定，支持他们的工作，但也不能脱离自己的实际。要根据上级的指示，在认真分析自己的实际情况之下，认真负责地把事情做成做好。对待同事。要有学习的精神，如果别人在某些事上做出了成果，要积极地学习其经验。但一定要注意自己的实际情况，把他们的先进经验跟自己的实际情况结合，发展处适合自己的方法。一定不能盲从。要公正的对待做事的人，不挑刺，不背后说人坏话，不背后搞小动作。要正确地对待下属。在用人上，要首先用人的长处和优点，让他们在干事的过程中不断发展长处和优势，不断改正短处和缺点。对自己，要求自己要有实事求是的精神，要思考，更要实干。

在对事上。首先，要认真思考分析，从万千待办事项中，分出该办的和不该办的，从该办的里，分出能办的和不能办的，在能办的里，排出先办的后办的。做该办里能办且需要先办的。要勤于思考，通过分析综合，总结事物发展的客观规律，做到理论结合实际。要具体。了解情况要具体，给出方案要具体，评价标准要具体。要持续，不但要具体抓，抓具体，还要一抓到底，直到把事情做成，做好。

在为什么要这样对人和对事上，都给出了相应的理由，以及这样做的重要性。

怎么说的，结构是什么，逻辑是什么

基本上还是总分总的结构。先给出结论，让做什么，然后给出理由和重要性，或者是不这么做的负面后果，然后再强调要这样做。

每个分里，也会有一定的逻辑，比如分清该做和不该做之后，再从该做的里边挑能做的，在从能做的里排先后。

我的观点

说的很好，很科学，很合理。这不光对政府工作人员，或者领导干部合适。对个人也是合适的，比如人的精力是有限的，要把有限的精力放在重要的事情上，这样才能创造出最大的价值。还有，我们一定要认清自己的现实，从自己的实际情况出发考虑问题，这样做出的决定可能才是最有效的。我们可以想着大炮，但一定要先用用好自己有的鸟枪。

但一定不能太理想化了。比如，这本书里的内容远的是上个世纪80年代的话，那些话来源可能更早，这些话之所以一直存在，一直在讲，一方面说明他们是对的，一方面也说明一直都做不好。所以，对待世界，要知道一切存在的都有其存在的原因，强求理想没有用，不如思考怎么降低对自己的影响。对于自己，要给自己成长的时间，不能对自己太苛刻。当然也不能太松懈。

尽管现在自己想的比较清楚，但在实际做的时候，一定还是会出问题。在以前，一想到这就会烦躁，现在好一些了，起码开始想着做事了，不太怕出问题了。

我的启发，今天就能干的事

做完一篇poster，并发给合作者。在做的时候，让自己动作更明确一些，也更专注一些。

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