课堂笔记——企业与现代企业制度
企业的发展历程：工场手工业（16-17世纪）——工厂制（18世纪）——企业生产
企业类型
&法律形式
1.独资企业
非法人（缴纳个人所得税，无限责任）
法人（国有/外商/一人，有限责任）
2.合伙企业（律师事务所，会计师事务所，投资咨询机构）
普通（无限连带责任）
有限（其中普通合伙人无限连带责任，有限合伙人以出资额为限承担有限责任）
3.公司制
股份有限公司（股东2人以上，以认购的股份为限承担有限责任，股权可自由转让）
有限责任公司（股东不超过50人，以认缴的出资额为限承担有限责任，股权严格限制转让）
好处（所有权和管理权潜在可分）：
代表公司所有权的股份可以随时转让
公司可以无限存续，不因某所有者的死亡或退出而受到影响
实行有限责任制度
4.合作制企业
持股结构以合同的方式确定，按劳分配和按股本金分配的结合
&生产要素的集约程度：劳动，资本，技术（头三年免税），知识 密集型企业
&企业的经营活动和行业属性：工业，农业，商业，交通运输，建筑安装，金融，旅游，饮食服务，信息服务
&生产资料所有制：国有，集体，私营，中外投资，中外合作，外商投资，股份制企业
&企业生产力组织形式：单一，多元，集团
&地域：本土，跨国
&企业规模：大，中，小，微
&家族和非家族
&个体工商户
现代企业制度
以产权为基础的企业的组织和管理制度
产权：所有权和法人财产权的分离
法人治理结构
股东大会：决策权
董事会：执行权
监事会：监督权
管理层：负责执行公司事务
首席执行官CEO，下设首席运营&财务&技术&信息官
CEO一般由董事会物色招聘选拔，最后由董事长宣布任命
企业的主要活动
人力资源管理
资源：人，财，物，信息
职能：人力资源计划，工作分析，胜任力评价，招聘选拔，绩效管理，薪酬管理，人力资源开发，职业生涯管理，员工关系管理
财务管理
财务 预测，决策，计划，控制，分析
物资设备管理
企业信息管理
信息资源与数据资产，企业信息系统，商务智能系统
5.生产与运作管理
6.质量管理
7.研发管理
8.营销管理
4P：产品，价格，地点，促销（市场导向，静态组合）
4C：顾客需求，成本，便利，沟通（顾客导向，双向动态沟通）
4R：关系，节省，关联，回报（动态环境，双向长久互动）
