“从大处思考，从小处行动”

作者：冷芸

一、从大处思考：

1、系统性思维

我个人理解，“系统性思维”是相对于“碎片化思维”来说的。坦率说，这个是我认为服装设计教育与其他设计教育（比如建筑设计、景观设计、软件设计、用户交界设计等）相比差异最大的方面。国内的服装设计几乎没有教育学生如何“系统化”地思考。服装设计教育被当作艺术教育，设计师学习了发散思维，却没有学习系统性的、有逻辑的思考。所以许多鞋服人只有碎片化思维。

什么是“系统性思维”，我建议服装设计师可以去阅读些关于“建筑设计”或者“（软件）系统设计”的书，或者“产品经理”的书，可以学习下。

霍夫曼对此的解释是，从商业角度而言，指创业的时候，首先要对所涉及行业的上下游生态链（纵向生态链）和主要的竞争对手（横向市场）做一个完整的了解。其次，设计一个“系统”，这个系统能够带动所有相关利益者的参与，且这个系统能够为每个相关利益者带来好处。这里最典型的案例就是苹果公司。苹果其实设计了一个系统，而不是某一个产品。这个系统将从研发者，到制造商零售商都纳入这个系统，并让这个系统为每个利益相关者提供利益。

2、有远大的梦想

梦想一定要远大，一定要有愿景。

二、从小处行动：

1.从小团队开始。选那些天性就喜欢创新思考的人！

一个天性不喜欢创新的人是无法被教育成创新人才的。其实这就是我们常说的“选择大于努力”！所以花更多的时间“选择”队友，而不是“管理”员工。人选对了，即使项目有问题，最终结果也会是对的。在企业内部，要多多广泛收集所有人的创新想法，头脑风暴就是一个不错的方式。

2.从小范围开始。

3.从小事情开始做，积少成多！

4.很多创新失败却常常是因为常识性错误。

比如霍夫曼谈到他曾经的一个创新项目，这个项目是2D版的元宇宙概念。它允许人们在平面网页上阅读文字或者观赏影片时，也能与在阅读同一本书或者观赏同一部影片的人就行交流。这个项目获得了强大的资本支持，但投入市场后却失败了。因为这个项目犯了一个常识性错误——人们并不想在浏览网站阅读或者看影片时认识陌生人。

5.从小预算开始。

6.产品一定要简单容易使用。

7.产品必须要能短期超速地被开发出来。

看下图（创新循环），首先是“形成假设”（你想设计的产品/服务等）——设计测试——收集测试产品——分析数据。这个其实就是我们常说的“小成本试错”。

8.当创新想法被证实不可行时，要敢于扼杀自己的想法。这个需要相当大的勇气。

9.可以鼓励员工用碎片化时间专门用于创新。

比如，员工可以每周有20%的时间专门做与创新有关的事情。

10.一定要往外看，不要只看自己的行业。

总之，AI时代，唯有不断创新才是唯一的出路。

如果你觉得这篇文章对你有所帮助，欢迎点赞转发。

欢迎关注，本账号专注于时尚产业的应用型知识分享。