啥叫一流的领导力？主要两点：不怕得罪人，带队伍不能光想着自己

众所周知，马云的个子很小，但他的领导力非常强。

在创业的时候，马云动员了身边很多人，他们都愿意出人出力出钱。设身处地的想一想，这是很难得的事，毕竟那时候谁也不知道马云的创业会成功。大家可以问一问自己，如果是自己白手起家，要拉一帮人创业，能不能成？

很难吧。别说找来十几个人，就是能找了四五个人都很难。毕竟大家都是因为看见才相信，如果你没有成功过，那别人就不会愿意相信你。

万事皆有根由。我曾详细了解过马云创业之前的情况，从上大学到参加工作，包括后来开翻译社等活动，我就发现马云的一些特质早就表现出来了。

比如，马云不管在什么时候，他身边都能团结起一帮人，总有人愿意相信他，这就是本事。

有的人也许能力很强，靠忽悠也好，靠利诱也罢，他们可以聚集一些人在身边，但他们太过于功利性和利己主义，他们做任何事都像是在做生意，一直在算计得失。

不管在学校里还是在社会上，我们都经常遇到这种人，他们看重和追求的永远是“利用价值”。

而马云则不是这样，他在学校里就是风云人物，他喜欢热闹，愿意管闲事，所以他认识了很多人，交了很多朋友。

性格决定命运，凡是那种习惯性以自我为中心的人，就很难像马云这样主动打开自己，敞开胸怀，愿意向周围的人贡献价值。

一个领导者，必然是“自燃型”的，有乐于主动散发光和热却不求回报的特性。否则，如果是斤斤计较，不愿意吃亏，那肯定是难以团结别人的。

不过，热心肠不代表就是好好先生。马云的性格中也有非常强势、强硬和永不妥协的一面。马云曾表达过自己的观点，他表示老板做企业带队伍就不能怕得罪人，不要怕得罪自己的团队。

实际上，如果一个老板老是在公司里说话遮遮掩掩，谁也不得罪，那反而是会得罪一大堆人。        

事实就是如此，管理工作就是要得罪人，所谓赏罚分明，如果没有差距，那又谈什么管理呢？

带队伍做管理，宁可让人怕也不可让人觉得你很“软”，赏罚必须做到雷厉风行，做坏事的人该辞退就辞退，有功劳的人该提拔就提拔，这样大家才会服你。

实际上，马云对下属的要求从来都很高，很严厉，不假辞色。

菩萨心肠霹雳手段，这是领导者的风范，这其实也是所谓的灰度修炼，因为这个世界上什么都是相对的，作为组织的领导者和管理者，永远不能偏执一端。

管理不能得罪人后果就是损害所有人的利益，不然的话，公司都失败了，就算证明你是个好人有什么用？

市场竞争就是比赛，就是优胜劣汰，老板的核心任务就是带着大家赢得比赛，让大部分的人都能从中受益。从这点来说，马云做得非常好。

比赛嘛，就是要赢。我们可以接受一时的失败，但永远不能失去勇夺第一的企图心。为此，老板可以公正严明，心善刀快，勇于得罪人。

管理其实就是团结大部分能带来价值贡献的人，得罪少部分成本大于贡献的人。

啥叫一流的领导力？其一是不怕得罪人，其二是带队伍不能光想着自己。

团结就是力量，“你要让团队感受到，是大家的机会，而不是你（自己）的机会”，马云认为，老板应该让自己的团队感受的是“大家的希望和机会”，而不是自己的希望和机会。

试想一下，如果马云创业的时候跟他的“18罗汉”说你们要帮我实现梦想，那这些人能愿意跟着马云奋斗下去吗？一定是马云让他们相信了大家是一体的，机会和希望属于团队，这样所有人才愿意追随马云。

这也正是很多创业者想错了的地方，有些老板嘴上说的是带着大家发财，实际上心里都是“我、我、我……”，是在忽悠别人，这样等团队意识到你只是为了一己之私之后，那你的团队就会离心离德，从事实上走向破产。

不管你看到了什么机会，你有什么梦想，你都要让大家意识到机会和梦想属于大家，你们是一路人。要知道，只有团结一群人一起奋斗，大家才能走得更远。

梦想和机会的事必须一开始就说清楚，这就像一棵树能长到多高，其实是从种子入土的时候决定的。

带队伍不能光想着自己，个人的力量是渺小的，集体的力量才是伟大的，当你和团队是为了共同的机会和梦想努力的时候，你们就能爆发出强大的凝聚力，因为相信而看见，相信才能创造奇迹。

所以老板必须要有自觉，你是为了实现大家的梦想而竭尽全力，而不是为了你自己的利益而努力。

同时，你还要担当责任，要有预见性，无论是艳阳高照还是狂风暴雨，无论是机会还是危机，你都要提前预判，早做准备。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。在企业里，老板永远是那个最操心费力的那个。

最后请记住，人是目的，而不是手段。经营企业就是经营人，领导力的内涵就是让所有人结成利益和命运的共同体。