企业竞争力评价模型

如何衡量和评估企业的竞争力？ 企业市场竞争力的6力模型，借助此模型，可以很好地评估当前企业在市场的竞争能力以及改进点！ 一、竞争力6力模型 1、文化力：衡量企业凝聚的能力，是靠单一的物质利益聚集、还是除了物质利益以外还因为有相同的文化和价值观而凝聚一起；或者如果物质利益不能满足时，是否仍然可以靠此力团结而不散？ 2、战略力：体现企业对行业未来发展的洞察力及资源配置能力，可以有效帮助企业打破自身发展的天花板，让企业具备比对手更早获取机会的能力。 3、人才力：通过选、育、用、留、汰可以吸引杰出人才，并让优秀人才能够安心发挥自身特长、和内心愿意为企业创造价值的管理人才的能力； 4、产品力：与客户的界面，在战略指引下，为客户提供有竞争力的产品、服务和解决方案，体现通过帮助解决客户业务痛点、实现客户价值和达成企业商业成功的能力。 5、营销力：客户界面，集成战略、产品、营销、服务为一体，在市场和客户心目中建立品牌和影响力及增强客户选择的能力，有效帮助企业提升市场占有率。 6、供应力：构建快速响应，低成本的大批量高质量的供应体系。 上述六力的聚合，会最终形成企业对外竞争力的综合体现-组织动员力：本质是其他六力的结果，体现了一个企业和组织在实现战略目标或者遇到外部危机时所能够激发出的组织潜力、快速集结和高效进入战斗的集体奋战能力。首战用我、用我必胜！ 上述企业6力的强弱，最终决定了企业的组织动员力强弱以及在市场的竞争能力和行业地位！ 对于很多竞争力还不够的企业来说，上述6力不一定要一次性具备；但凡从某个方面入手，先提升6力中的某个力，再逐步加强其他能力，也能够帮助企业从传统竞争力不足的绿皮火车到具有强大动力的动车！ 二、6力成熟度评估 结合上述6力模型，我们创立了评估企业市场竞争力的5级发展阶段。根据上述6力的表现，企业竞争力可以划分为5个级别： 表1说明了企业竞争力5个级别和阶段的主要特点。 企业竞争力等级 主要特点 0~1级：团伙型 ü 靠老板的个人魅力；成功靠关系和运气 ü 基本不能吸引人才 ü 市场稍微变化可能就会倒闭 2级：项目型 ü 细分市场开始有积累，但仍靠少数人能力 ，无法吸引到不错的人才 ü 产品力初具，但仍然无法抵抗市场变化的危险，关系和运气是主要成功要素 3级：竞争型 ü 细分市场有一定名气，具备一定的团队能力 ü 产品力、营销力和供应力开始显现 ü 但战略、人才和文化力不足或者不明显，人才吸引力还不够到吸引区域优秀人才 ü 具备一定的市场风险抵抗力 4级：能力型 ü 细分市场已经是头部企业，有较强的团队，对行业和区域人才有较强的吸引力，不再只依赖老板等少数人 ü 6力已经开始呈现，并能够在全球具有一定的竞争力，尤其产品力、营销力和供应力比较优秀 ü 有较强的市场风险抵抗力 5级：头部型、世界级 ü 已经在全球领先，靠6力产生强大的组织动员力 ü 能够吸引全球最杰出的人才 ü 靠品牌和产品力取得成功，而且能够不断引领行业新的方向、具备强大的创新力 ü 对各种内部、外部风险具有强大的抗打击力，不会因为外部环境变化而倒下 ü 6力在不断演进和提升中 通过六力模型和成熟度评估，可以看出一个企业竞争力发展所处的阶段，并根据实际情况制定针对性改进方向！