企业做好数据化管理是一件非常不容易的事情
对于企业来讲，数据化运用和管理无处不在，无论是企业日常运营，还是企业的营销企划，都是企业所有管理者或经营者无可否认的重要命题。然而，做好数据化管理是一件非常不容易的事情。
数据化管理是以财务管理和目标管理为基础，由内向外拓展的，企业在战略目标的指导下，将长期经营的目标所确定的数据向年度进行分解，年度向季度、月度分解，形成了一个金字塔式的数据链。企业各个部门围绕这个时段核心数据制定自己的工作计划，确定自己所要完成的数量目标，这样的数据指标就成为了管理和工作的中心，工作的所有结果都是为了完成目标所执行的。
量变引起质变，数据时代已悄无声息的来到我们身边，为此，我们在思想意识上不得不重视大数据管理和数据生态的应用。我们知道，陆地上由坚硬外壳包裹的昆虫体型不过几英寸大小，要想更大，就必须要有骨骼，然而，昆虫不能从硬壳中进化出骨骼，原因就在于硬壳和骨骼是不同的器官，各有不同的起源，数字化管理有利于复杂性不断提高的现代化管理工作。当各类任务被迫我们经过协调、合作、沟通才能推进时，组织倒不如趁早建立“骨架”结构的数据化管理模式，因为骨骼支撑为一个整体的脊椎动物比外壳包裹的昆虫体型会更大。
在工作中我们应进行自我管理，不断的改变和努力，研发的价值是由其贡献来界定。组织不断顺势而为，迎接数据时代带来的变化，建设好合理的研发管理机制，具体落实到数据化、结构化的研发项目实践工作中，才能真正使得组织各环节和整体输出有所贡献。安信医学表示对于创新型组织的我们，“激活个体”也将会是一个重要的创新管理命题，如何更深层次的激活个体、确立秩序、创造环境，应是我们长期考虑并践行的事情，正如书中所说“创造未来比预测未来更重要”。
