IT如何通过价值流管理实现梦想改造？

现在，如果你的房子一团糟，面对一个复杂的网络；成百上千的应用程序、服务和平台；跨越数十家供应商的协作网络；跨越数十种工具的知识工作……好吧，没有 VSM 工具指导，根本无法清理混乱。

事实上，这不是梦想中的房子改造。当你住在里面时，你需要逐步翻新房子：

从基线开始：VSM 工具根据上市时间、速度和效率衡量价值流的当前绩效。

接下来，检查您的瓶颈。VSM 工具将出现在端到端流程中工作速度减慢的地方，有缺陷的精益敏捷和产品管理实践正在破坏您的业务成果。

系统地消除瓶颈，从最有影响力的瓶颈开始。纠正行为并根除该工具诊断出的不良习惯。试验、做出改变，并观察对您的速度和速度的影响。

的确，会有共同点。您会发现在您的投资组合中至少有 50% 的问题会重复出现。你的产品负责人会向你提出这些问题，你需要解决这些问题。感谢您的 VSM 工具，您最终将拥有为该投资创建业务案例的数据，并有信心知道该转型投资将取得成果。

但你也将授权你的产品领导者自行解决困扰他们的特殊问题。有些问题是价值流所独有的，可以由他们直接解决，也许需要其他平台团队的一点帮助。

天行健精益生产顾问表示：这就是 VSM 工具的美妙之处。它既提供了照亮整个端到端产品开发生命周期的手电筒，又提供了诊断功能来帮助您确定优先级、缓解和解决阻碍速度和质量的领域。这就是使它成为任何成功和可持续数字转型的必要条件的原因。