湖南工厂精细化管理咨询：精细化管理的原则

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精细化管理的3大原则

1.分工合作原则

企业化最大的特征就是分工与合作，横向分工到边产生部门，纵向分工到底产生岗位。

我们常说：上游是神，下游是客。

因为上游按标准把事做到位了，下游才有做对事的可能，而每一个人把下游看作客户，当作服务对象，才算真正意义上懂得了合作。

培养起员工的契约精神，才能够真正做到既有细化分工又有密切合作。

2.永续精进原则

永续精进才能保持企业的生命力与竞争力，永续精进不是革命和巨变，而是改良和渐变，通过点滴的积累，每天进步一点点，最后由量变达到质变。

这种渐进式的改变即使不成功也消耗不了多少成本，组织和员工都容易适应。

渐进式改进是有方向的，营销改进问客户，人力资源改进问员工，至于技术工艺、新产品开发等创新性改进，那则得去问专家。

那么高层管理者做什么？在改进的过程中，管理者要做的是在多个方案中优中选优，做正确的决策。

3.造物即造人原则

“造物即造人”这句话最早出自于松下幸之助之口。

松下幸之助认为，企业做产品的同时也是在培养人。之所以将其视为实现精细化管理的重要原则，是因为精细化管理一定要从人的角度去突破。

人，是企业的最大资源，对企业的命运产生着决定性作用，只有突破了对人的管理认知，企业的生产、经营、管理才会有更大的突破。

精细化管理的核心内容

精细化管理的核心内容是指企业“六精五细”的思路与方法。

六精：

1、精华：掌握事物精华。企业需要有效运用企业文化精华、技术精华、智慧精华来促进企业的发展。

2、精髓：运用管理精髓。熟知和运用企业管理科学、企业管理理论精髓，拥有深谙和运用企业管理精髓的企业家，使企业管理精髓在企业得到充分运用和发展。

3、精品：追求质量精品。把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成体系，为企业创建品牌奠定基础。

4、精通：精通营销之道。精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的通道。

5、精密：精密各种关系。企业内部配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的精密适宜，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

6、精确：精确工作定位。将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职，企业各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。