企业员工绩效考核的比例设定

各类企业的绩效考核的绩效等级设定，绩效比例设定，绩效考核结果的应用可能有些差别，但是大的套路就那么几种，这些年下来我发现有一种比例比较合适，我分享给大家。 1、绩效等级设定 有ABC的，有ABCD的，有SABCD的。 2、绩效考核结果的应用 有没有明确应用的，有与回报挂钩的（比如有绩效工资，有奖金都与考核挂钩） 有与弹性回报挂钩不与刚性回报的（比如与奖金挂钩，与配股挂钩，与工资不挂钩） 3、绩效考评比例 有等比例的（这个显然不科学，没体现任何科学性），有头尾少中间大的（符合正态分布，有科学性） 4、我觉得好的是SABCD，应用呢用在弹性回报，比例呢接下来细讲。 1）首先我们把员工绩效分成三大类，比例是：前25%，后25%，中间50%。 2）然后再把前后25%进一步拆分，前25%变成5%和20%，后25%，变成了20%和5%； 3）最终就成了，5%，20%，50%，20%，5% 4）这样，SABCD就出来了。我觉得这个比例选出来的A和D趋于绝对准确，其他的相对准确，鼓励大多数，打击少数后进者。 S的5%绝对优秀，这部分要绝地奖励和提拔，走发展的快车道。 D的5%绝对不优秀，这部分可以转岗和淘汰。 A的20%绝对良好，有机会就能表现出来。 B的50%是稳定贡献，意愿和态度大部分是有的，工作干好的意愿和工作态度是有的，需要在方法和技能上予以培训，未来可以做更大贡献。 C的20%，这里存在的是意愿不足和态度不好，技能不足的，学习能力不强的的情况，通过改进计划书，督促其限期改进。