博海供应链管理咨询：家居家具行业的供应链改善

供应链管理咨询机构，家居家具行业的供应链改善，做好供应链管理的需求分析与总体规划以后，系统选择是供应链管理成功应用的另一个重要环节。不同行业的企业组织，业务流程、工艺不同；同一行业的企业在具体业务上也不完全尽同。没有万能的系统产品，每家厂商的产品都有优势和最适合的行业和企业。所以在产品选型阶段，企业需要量体裁衣，具体问题具体分析，选择适合自己的系统产品。

可以改善供应链，供参考：

一、严格仓库的管理

公司仓：应设置专门仓管管理，可从现有员工中选派。仓管应负责进出物料登记，录入大中华系统，核对系统和库存差异，原则禁止其他人员进入仓库。

委外物料：设立委外仓，设置专门仓管管理，可从现有员工中选派或招聘新员工。仓管应负责进出物料登记，录入大中华系统，核对系统和库存差异，原则禁止其他人员进入仓库，定期与工厂核对订单库存。

二、处理呆料

呆料占据不少存储空间和不少资金，应处理呆料。对呆料进行库龄分析，过去五年内无人订购的产品是闲置库存，而一年内无人订购的产品是滞销库存。

对闲置库存，打折或赠送。如处理不了，应将其搬到更便宜的地方。

对滞销库存，应严格控制新增采购，采购员应在下单时检查有无库存；仓管发现有不合理的新购，应立即报告公司领导。

三、简化客户订货

有两种方式管理客户订单：第一，辅助订货；第二，自助订货。辅助订货指客户给公司业务联系下单；自助订货是指客户通过互联网、移动设备下单。就成本而言，辅助订货高于自助订货。有一点并不广为人知：与辅助订货相比，自助订货出现的错误要少得多。订单方面的失误会给供应链带来严重问题，会导致客户退货日益增加。