近年来，高端品牌与低端品牌两极分化的局面日渐明显。据财经网报道，Ralph Lauren发布2022财年第三季度业绩，披露截至2021年12月25日的三个月内，销售同比增长27%至18.2亿美元。该公司预计2022财年按固定汇率计算收入将增长39%至41%，而此前预测的收入为增长34% 至36%。

纵观整个奢侈品、高端品牌销售基本都呈现上升趋势。

而中低端品牌反之，从forever21倒闭重组、拉夏贝尔申请破产清算，一代国产女装巨头就这样渐渐褪去了往日的光辉。

可以看到中低端品牌生存很困难，随着其供应链工厂更是举步维艰。

在市场竞争之下，营销策略不佳或者经营管理不善，以及在风格不受年轻人喜爱等因素的影响下，很多外资服装品牌陆续退出我国市场，年年都亏损也没有继续开下去的必要，同时国内也有不少中低端服装品牌被淘汰出局。

总之，除了市场大环境的竞争以外，品牌的激进扩张战略、以及缺乏创新是拖垮品牌发展的重要因素。

面对“内忧外患”的生存局面，中低端品牌该如何谋出路呢？

作为全球人口最多的中国市场，服装是每个人绕不开都要消费的商品，所以市场需求很大，但是竞争也非常激烈，在中国的外资服装品牌数不胜数。随着经济的快速发展，国产服装品牌大量涌现，各个服装细分市场领域几乎都存在着激烈的竞争。

做服装的人都知道，服装这一行走不了捷径，需要积累和沉淀。用四个字概括，便是“以质定量”，通俗来讲就是，服装品牌先做好品质建设，量才能源源不断。

对于服装企业而言，一方面服装品质要有保证，另一方面货期要及时，并且企业要有利润，有了利润的资本积累，才能保证品质输出。

从目前国内服装供应链的发展来看，有部分企业是通过建立核心工厂+卫星工厂，多维度整合资源，达到资源共享，以此保证“质”的输出。

所以低端品牌要想实现可持续的品牌战略发展，就需要寻找优质的供应链，创新供应链服务模式，提高产品质量和款式上新速度，适应新时代的发展脚步，才能不被抛弃。

秒优智造——国内供应链快反专家

“做有质量的快反”

秒优智造是国内领先的供应链专家，有着完善的供应链体系、成熟的柔性快反条件和领先的数字化能力，能够灵活应对诸多中小服装企业面对的柔性快反能力不足、数字化系统不完善、产品质量无法保证等问题。

作为领先的一站式、全品类服装柔性供应链的优质服务商，秒优智造打造分布式超级数字化工厂，为行业提供小单快反供应链服务新模式，实现一站式数字化管理和全流程智能化生产，打造国内少数真正实现1小时报价、 48小时打样、72小时大货生产的快反柔性供应链服务能力。

目前，秒优在全国拥有5大智能制造基地，100+云工厂，专注羽绒服、双面尼、针织、童装、时装梭织5大品类开发生产，目前已成功服务三彩、SHEIN、ONLY、Vero Moda、伊芙丽、影儿、烈儿宝贝、Lily、玖姿、Mo&Co.等300+知名品牌。

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