一、客户背景

华能信息是华能集团的信息化支持单位，主要以工业互联网、云数据中心、电子商务供应链、移动应用等新技术加快新产品研发，优化系统建设应用，服务中国华能集团有限公司建设数字华能、智慧华能。

中国华能集团有限公司（简称中国华能）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，华能信息是华能集团的信息化支持单位，该单位注册资本349亿元人民币，世界500强最新排名第266位，较上一年上升20位，15次获得国资委业绩考核A级，5次获得央企负责人任期考核A级，在国内同类发电企业中次数最多。

二、客户痛点

无统一开发平台，无法形成统一规范。

信息化建设存在传统烟囱现象，以独立项目的方式进行技术选型、中间件选择、维护开发工具包，管理集中度较弱。

项目建设中的技术知识无法有效沉淀积累，不利于充分释放数据共享能力。

三、应用方案、亮点

研究该集团的业务中台的建设方法和技术路线，为华能集团打造业务能力中心，把集团业务能力沉淀到中台，实现集团内各业务板块之间和集团与外部生态之间的链接与协同，持续提升业务创新效率。

对集团内部的软件系统进行抽象和设计，让企业的软件系统就像搭建积木一样灵活，可以重复高效利用现成的软件组件，快速组装开发出新的软件系统，从而节约软件开发成本，并能够快速支持新业务开展，让集团能够快速、低成本的进行业务创新，引到产业链向数字化、智能化转型。

四、应用效果、价值

通过轻骑兵低代码开发平台的应用，为集团信息化建设融入了新兴成熟技术和理念，保持了核心产业竞争优势，全面提升了集团竞争力。

通过平台的应用，消除了业务壁垒，深度融合了集团现有管理系统，降低管理成本，提升运营效率，实现了集团业务管理流程的数字化全覆盖，共享数字化管理价值。

将集团核心能力下沉共享，形成能力共享服务中心，加速企业数字化转型，为不同的前台业务提供可以重复使用的能力，形成一次建设多次使用。

充分利用了业务运营分析和人工智能技术，自动对业务过程提出建议或作出行动,全面提升集团决策的数字化、智能化能力。

通过平台的建设，指导现有业务模式转变，创新商业模式和产品模式，为集团创造新的利润点，开展广泛的跨界联系，全面打造协同交互的生态应用，实现资源动态重组，不断推进数字化生态建设。

通过试点验证充分进行检验，实现从业务服务需求，到共性可变分离、多线条开发、快速组装测试，再到上线运行及持续监控的全生命周期过程管控。