善世分享：灵活用工的风险管控让成本可见、责任可转、风险可控！

据善世了解，企业用工风险一般有以下几种：

1、员工辞退补偿金；

2、工伤保险赔付不足的部分；

3、员工非因公死亡等发生意外事件而产生的费用；

4、员工工伤期间工资、社会保险费用、评残后的赔偿责任；

5、社保公积金基数差异补差；

6、医疗期员工的工资、社会保险费用；

7、女职工在孕期、产期、哺乳期的工资、社会保险费用；

8、其他不可预知的雇主责任风险。

在善世看来，类似的用工风险存在于企业用工管理的各个环节中，不管是新员工新进、在岗、离职三个阶段，还是工资、劳动安全卫生、福利、社会保险、企业劳动规章制度等，都存在着雇佣风险和隐患。

近几年来，随着我国劳动法律的逐步完善，劳动者受教育程度和获取信息的速度不断提高，对自身权益的得与失比较敏感，劳动争议案件不断增多。据资料统计，在劳动争议案件中，企业基本上是十打八输，很少有胜算，造成这种情况的原因是企业对劳动法规不了解，以及在用工方面防范疏忽。如果不尽快加强对企业用工风险的防范，企业将付出更多的代价。

为此，善世发现，越来越多企业开始选择引进灵活用工模式，旨在通过灵活用工模式与灵活用工平台来调整人力资源配置，将劳动雇佣关系转变为业务合作关系。从而帮助企业节约用工成本，满足企业对劳动力的弹性需求，进而实现合法规避用工风险。

据善世了解，灵活用工模式在用工风险管控方面的价值体现主要有：

1、合法实现雇主风险的转移

雇主责任风险是指雇主因灵活就业需要而增加的各种雇主责任风险和成本，包括正常的雇主责任风险和由特殊需求延伸出的额外的风险。在灵活用工模式下，雇主与员工由原来单一的标准劳动关系转化为非标准劳动关系，甚至非劳动关系，雇主责任风险实现了由发包单位向人力资源服务外包公司的转移。 

2、减少企业整体用工成本

在人力资源服务外包合同中明确用工风险管控的具体成本，使用工风险的管理成本可以先行测算。可通过提高劳动生产效率、降低招聘/培训成本提升用工灵活性等来降低综合用工成本。

3、促进企业风险管理专业化

善世认为，专业的用工风险控制团队通过提供定制外包服务，可提高用工风险的可控性和可预测性。

此外，人力资源服务外包在协调发包单位与外包员工之间的关系、协调各地政策差异对发包单位的影响、规范外包企业的用工行为、促进外包企业的合法合规用工等方面也起到了积极作用。

简而言之，在善世看来，人力资源服务外包企业用工风险控制的解决方案“成本可见、责任可转、风险可控”，就是用可控成本来解决不可控风险。