想要潜伏新三板？快速选股有窍门 第一步 看行业 目前大的赛道分为三个，泛科技、泛消
想要潜伏新三板？快速选股有窍门
第一步 看行业
目前大的赛道分为三个，泛科技、泛消费、泛医疗。
其中，泛科技范围很广，是专精特新的核心领域，主要包括新一代信息技术、智能制造、新材料、新能源等。
另外，有些行业要避开，比如互联网相关，经典例子就是亿玛在线。比如教育、房地产相关。
第二步 看团队
新三板公司，普通投资人最多和董秘做个交流，怎么判断？
可以看股权结构。
如果一家公司90%以上是创始人家族持有，那么这个公司的团队一定不会太好，因为即使高管团队都是打工的心态，这个公司能发展大吗？
比较合理的股权结构是老板占50-60%，团队有10-20%，还有一些外部投资人跟投，知名机构那就更赞了。
比如已经停牌申报北交所上市的奥迪威，2021年11月深市主板公司德赛西威投资近7%。两家公司的业务有协同效应。
第三步 看技术
普通投资人，做不到各行各业面面俱通。怎么办？
1、看发明专利的数量。
注意是发明专利，不是实用新型、外观专利、软件著作权、高新认证、专精特新小巨人。
以奥迪威为例，可以打开choice中国企业库，调取经营信息的行业排名，可以看到知识产权一栏，奥迪威专利359个，行业排名前3%。
再调到知识产权专利信息明细一栏，可以看到2021年发明专利18项，实用新型7项，外观设计1项。可谓非常强悍了。
2、看人均产出。
对于一家技术含量高的公司来说，人均产出肯定是高的。
举个例子，海底捞06862，查阅2021年中报pdf，搜索繁体字员工，员工及薪酬政策，截至2021年6月30日，本集团共有140,505名员工。choice调取利润表，2021年中报营收200亿港币。
按年化来算，2021年营收估计为400亿港币，兑换人民币为324亿人民币，除以14万员工，人均产出23万人民币。
蓝色光标300058，choice金融终端F9，员工构成一栏，2020年报显示5058名职工，2020年年报营业收入405亿人民币，人均产出800万。
奥迪威，choice金融终端F9，申报稿招股书显示员工总数830人，2020年年报营收3.36亿，人均产出40万。
第四步 看财务数据
很多人不懂财务报表，如何识别财务造假，是一个很难的问题。可以看几个排雷指标，看几个竞争力指标。
排雷指标
1、应收账款不能过高
2、坏账计提不能过高
3、不要有大存大贷
4、客户供应商最好别重叠
5、短期借款
竞争力指标
1、营业收入至少增长20-30%
2、毛利率：软件公司应该大于50%，有门槛的制造类公司应该大于30%。
现在都在投专精特新，如果制造类公司毛利率只有20%，那么说明该公司产品可被替代性很高，在客户那里没有溢价能力。
3、扣非净利润：不是直接看净利润。比如当年卖了一块资产，利润多了上千万。又比如当年做了股权激励造成了上千万的股份支付等。会导致净利润失真。
从2021年全年IPO过会情况来看，利润依然是监管机构审核的重要考量因素。如果公司2021年净利润小于2000万且没啥增长，那么基本上短期没有上北交所的可能性了。
4、财务费用：该项目在利润表里。好公司这一项是负的，因为公司资金比较充裕，所以偶尔还对外赚点钱。很多公司这一项没有，也很好。如果一家公司财务费用几百万甚至更多，按照年化4-5%利息成本，一年借5000万，利息就要200-250万。如果长期一直借钱，就说明商业模式没有那么好。
5、经营性现金流：某种意义上比净利润还重要的多，公司到底是赚到钱了还是只赚了个寂寞，就看现金流。
#今日看盘# #首届全球财经达人秀# #A股#
一等公司的经营性现金流大于净利润，一年净利润3000万，经营性现金流4000万。说明公司产品很有竞争优势，先收钱，再提供产品或服务。
二等公司的经营性现金流略小于净利润，一年净利润3000万，经营性现金流1-2000万。到年底，客户大部分还是能付款的。产品服务提供了，财务上确认了收入，钱也能收回来。
三等公司的经营性现金流一直是负的，一年净利润3000万，经营性现金流负1-2000万。年底了客户也不付款结账，公司还得派人天天去客户那求爷爷告奶奶，等春节的时候客户才愿意把钱付了，所以公司的年度经营性现金流是负的，到来年一季报现金流才能回正。
6、应收账款：和经营性现金流对应的是应收账款，好公司没有太多应收账款的，东西卖了钱就收回来了。一般账期3-9个月，年底基本能收回来。差的公司账期一年以上。所以，如果你看到一个公司一年收入1亿，但是应收账款大于1亿的时候，就表示这个生意太难做了。
4-5-6三个指标是关联的，应收账款多，卖货了钱收不回来，经营性现金流为负，为了维持运营和开销就得去借钱，因此财务费用就多。
通过以上四个步骤筛选出来的公司已经不多了，7000家公司里可能连700家都不到，这是正常的，毕竟新三板投资，最难的地方就在这里，就是择股。
