经营风险之越级管理，或逼走做事的管理层，或养了想躺平的管理层

企业董事长或者老板越级管理，要么是逼走想做事的管理层，要么是养了无用的正好想躺平的管理层，哪一个都是企业经营管理中的致命风险？

中国的董事长如果一天到晚混在车间里，那里是一切信息的来源，一定会被基层所绑架。某家公司老总提到其在20年前日本客户对他的影响，要每天问候车间员工，了解痛点。但是，这种方式真的可行吗？

这种现象其实也从侧面说明了管理层选拔的有问题，也反映了某个或某些管理层职责的缺失。

抓事务要抓本质，如果真的迫切想要得到来自基层的真实声音，首先要从董事长或老板做起，从自己这层就不要想公司存在西游记的各种角色，那是电视剧，可以比喻和类比，不能全部套进去。人家没有经费也能到西天，一路上都是化缘的，咱们能比吗？

还有所谓的帝王术，都是电视剧里看来的七七八八拼凑成的片段思维。我们可以学习伟大领袖的“枪杆子里出政权”、党指挥枪的理论就够用了！

所谓的西天取经，有干活的，有敲边鼓的，那也是可以以化缘为生的特定族群的生活，不适合企业的管理工作。企业里每一个人都要各司其职，有任务有考核有系统，而不是有的人是专门干活的，有的人是专门敲边鼓拍马屁的。如果企业有个专门的部门，能像珍惜固定资产类的机器设备、高档轿车一样去真正沉下心来把员工的前途发展诉求研究透彻，就是一笔一笔的财富。否则就会得来一些闲来无事，拿着工资到处混迹于江湖并且把人性中“气人有笑人无”的恶的一面发挥的淋漓尽致，而董事长或老板的社会资源也成为他冠以工作为名作恶的基石的人，同时把单位的张家长李家短通过自己的喜好在肠子里转个圈再用恶的形式散发到他想作恶的人身上。

管理团队是做什么的？团队是分工协作的，老板直接面对员工的时候，一定程度上是把经理人撬空了，是越级指挥。

如果董事长或老板把所有的精力都耗到最基础的工作当中，经理人做什么？这样做事情，其实就是否定了之前选拔经理人时的失误，或者在经理人运用过程中没有相关部门的考核没有激励没有动力。按照错误行为一直往回倒“录像带”，就会发现问题究竟出在了哪个环节的哪个人在占着重要位置不作为。

董事长或老板的工作是思考，做更重要的决策，从而让这个企业有一个更好的成长。管理层是管理层，他是有分工的，跨越一层一层的界限，直接面对最基础的员工，做无谓的工作是资源浪费，得到的结果也是不真实的，因为有认知代沟。

董事长或老板做甩手掌柜，不是不管，而是管更重要的事情，让你的员工有成长机会，孵化出你一个个的老板的化身才是根本解决之道。能理解到团队的重要成员、重要员工的重要性，让他们承担董事长或老板原来在做的事情，自己退出那个场域，再去寻找，去挖掘，去成长出另外更重要的领域，这样思维的力量远比行动的力量要大得多。

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