HRBP晋升指南-如何成为优秀的HRBP

HRBP岗位看起来入门门槛不高，但是实际上要成为优秀的HRBP，其实不容易，如果我们已经在这个岗位，我们怎么样可以做得更好，让自己也能获得更高的成就感呢，今天将平时与HRBP交流分享的心得和经验做了总结梳理，希望对大家有所帮助：
一、HRBP如何规划自己的工作：
将目前的工作类型先分成价值型工作和日常的hr事务工作，跟进的需求来源hr老大和业务老大，进行结构化的梳理，优先性级的合理安排，先问，先想，再动手；
二、HRBP如何与业务老大快速建立信任
如果HRBP初入一个新的团队，而且原来业务老大对前HRBP似乎并不是那么满意，你如何尽快的与其建立信任，打开工作局面：
1、及时主动的与业务老大建立联系，学会“提问”能力，先定位团队实际急需解决的问题；
2、明确HRBP的立场和态度：
不是公司派来的监督者，不是“老师”，来教人做事；
是支持者，以利他的心态帮助业务团队成功。
3、增加非工作场景的交流：主动创造吃饭、团建的机会，虽然俗气，但是有用。
三、HRBP了解业务正确方法
1、掌握利用商业模式画布了解业务概况信息；
2、利用正确的参加业务例会的方式了解业务；
四、HRBP必备的四大能力
1、结构化思考能力
2、学会提问的能力
3、关键对话的能力
4、数据分析的能力
五、2个业务场景下的HRBP如何开展工作
2个场景下的HRBP如何开展工作的案例分享。

（表格资料分享给博主留言即可获得）