车间主任和班组长要搞好管理，必须具备职业道德、技术业务、组织管理、文化知识等方面

车间主任和班组长要搞好管理，必须具备职业道德、技术业务、组织管理、文化知识等方面的基本素质。

1.职业道德素质

（1）要有强烈的事业心。车间主任和班组长要热爱本职工作，坚信自己的工作是有价值的。遇到困难和挫折不泄气、不消极，勇于开拓，勇往直前。

（2）要有原则性和民主意识。车间主任和班组长处理日常工作时既要果断，又不应武断。在工作中要不断努力加强团队建设，要坚持民主集中制，经常召开民主生活会，听取下属的意见和建议。要敢于和不良行为斗争，绝不能维护错误思想和错误行为，要树新风、立正气，使基层工作既有原则性，又有民主意识。

（3）要有高尚的情操。车间主任和班组长为人处事要诚实正直，用现代社会礼仪道德规范约束自己，做遵守社会公德和职业道德的典范；要平等待人，在团队中不厚此薄彼；要心胸开阔，团结意见不同的人一道工作；要勇于承担责任，善于进行批评和自我批评。

职业道德素质与其他素质结合在一起，将使企业车间和班组建设的基础更加坚实。

2.专业技术素质

车间主任和班组长的专业技术素质，是指其应具备的专业知识。车间主任和班组长要熟悉管辖范围内各工种的基础理论知识和基本操作技能，熟悉所有设备工装的性能，并能正确使用和维护保养。此外，随着技术和信息的快速发展，企业技术更新越来越快，因此，车间主任和班组长还要对本企业的技改更新和国外引进的新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。

3.组织管理素质

组织是按照一定的目的、任务和形式构成的一种系统。组织管理是对组织按一定程序和要求进行管辖治理的总称。车间和班组是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同工艺或产品的要求，把生产经营过程中相互联系的有关人员组织在一起从事企业生产经营活动的基本单位，也是企业的基层管理组织。

车间主任和班组长都是生产现场的管理者。尤其是有些班组长，既是不脱产的“兵”，又是指挥一班人的“将”，因此被称为企业的“兵头将尾”。古语云：“兵不在多在于精，将不在勇在于谋。”兵要“精悍”，将要“谋略”，班组长集“兵”、“将”特色于一身，必须既具备“兵”的实干，又具备“将”的韬略。不脱产的班组长在直接从事操作的同时，还必须组织和推动全体组员完成生产任务。

4.文化知识素质

车间主任和班组长的文化知识素质主要包括文化水平、知识结构和实际经验等方面的内容。随着企业科技含量越来越高以及管理科学的广泛应用，对处在生产一线人员的文化知识要求将越来越高。

车间主任和班组长要努力提高自己的文化知识素质，一般要从以下几个方面入手：

①提高自己的学识水平，要树立雄心壮志，争取岗位创业，自学成才；

②使自己的知识结构更趋合理，既要具备广泛的文化和科学知识，使自己有开阔的视野，又要努力掌握自己的专业知识，使自己成为管理的内行；

③把自己学到的知识，创造性地运用到生产和管理实践中去，积累丰富的工作经验，不断提高自己分析问题和解决问题的能力。