PMP考前冲刺2.18 | 2023新征程，一举拿证
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题目1-2：
1.项目经理甲和项目经理乙分别在管理两个项目团队，包括项目经理在内两个项目团队原来各自有5人，现在因为业务需要，两个团队合并成了一个10人的大团队，请问团队的沟通路径发生了什么变化?
A.路径数量翻倍
B.没有变化
C.增加了10条
D.增加了25条
2.10、在一个软件开发项目中，开发团队找到一种提高开发效率的新工具。经过分析发现，采用这种新工具可以缩短20%的开发周期，并节省15%的开发成本。在获得变更控制委员会的批准后，项目团队开始使用这种新工具。这属于风险应对策略中的哪一种?
A.上报
B.接受
C.减轻
D.开拓
第一题答案解析：
【答案】D
【解析】本题考查知识点：沟通渠道。
两个5人的团队合并成了一个10人的团队，虽然总人数没有变，但是沟通路径增加了。沟通路径的计算公式是C=nx(n-1)/2,5人团队的沟通路径Cs=5x4/2=10(条)，两个团队就是20条;10人团队的沟通路径C0=10x9/2=45(条)。因此，团队合并后，沟通路径增加了25条。
第二题答案解析：
【答案】D
【解析】本题考查知识点：风险应对策略。
新工具可以提升效率、降低成本，这对于项目而言是一种机会，积极主动地拥抱机会就是应对策略中的开拓。
选项A：如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目
经理的权限，就应该采用上报策略；
选项B：项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略；
选项C：减轻是把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。
题目3-5：
3.项目即将交付验收，一位团队成员认为项目经理分配给他的工作根本没有必要做，但项目经理非常确定这项工作是保障验收顺利通过必不可少的。项目经理已经没有更多的时间通过解释背景和原因来说服这名团队成员，项目经理应该怎么做?
A.项目经理自己完成这项工作
B.把这项工作安排给其他团队成员
C.尊重这位团队成员的意见取消这项工作
D.要求这位团队成员必须完成这项工作
4.项目团队正在进行一项新型燃气灶的研发项目，为了确保项目产品能够符合质量要求，项目团队采取的一系列措施产生了相应的质量成本，以下哪些属于质量成本中的一致性成本？
A.人员培训
B.原料检验
C.产品保修
D.设备检修
5.一位项目经理生病请假，你被派到这个项目团队接替项目经理一职。通过对团队的深入了解，团队成员互相信任、高效协作、沟通融洽给你留下了深刻的印象。 你判断这支团队处于塔克曼阶梯理论中的哪个阶段?
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
第三题答案解析：
【答案】D
【解析】本题考查知识点：冲突解决方法。
题干给出的信息是团队成员和项目经理就工作有没有必要做而产生冲突，项目经理有把握这些工作必须做而且没时间去解释，所以只能采取强迫/命令的方法，让团队成员服从指挥。
第四题答案解析：
【答案】C
【解析】选项C产品保修成本是产品出厂后出现质量问题，为了解决问题而发生的成本属于非一致性成本。其余三个选项都是为了避免产品质量有缺陷而事先付出的预防成本，属于一致性成本。
第五题答案解析：
【答案】D
【解析】本题考查知识点：塔克曼阶梯。
题干关键词：团队成员互相信任、高效协作、沟通融洽。通过团队的表现，我们可以看出，这支团队已经到达了塔克曼阶梯理论中的成熟阶段。
