每天学一点OKR：O与KR的关系
O与KR的关系
在OKR的实践过程中，大家关于O和KR关系的论证非常多，从字面来看O即目标，KR即关键结果，那在OKR撰写过程中，O和KR之间到底什么关系呢？
目标是鼓舞人心的，与公司长期计划和战略相关，关键结果是接地气、可执行、可衡量的。
O和KR之间是什么关系呢？我们说：充分不必要，或者说必要不充分的关系。
就是你的KR都实现了O必实现，O实现了允许个别KR没实现。
但是在国内的很多应用中打破了这样的常规，出现了很多奇葩的现象。其原因在于：对业务的理解，组织的形态，组织的文化，和对O的挑战性的适应。
在企业OKR辅导的过程中，我们提出五大注意事项：
第一，聚焦最重要的事情，O一定是当下最重要最核心的事务；
第二，个体的目标和组织的目标要保持一致性，大家朝着一个方向走，要有一种协同、对齐的协作意识；
第三，增强员工对目标的承诺，当员工在高度一致性的情景下，并且对目标有一定的深刻理解，才会出现共同实现预期的结果；
第四，及时测量目标完成的进度，KR就是你目标实现过程中的一个个的节点，OKR提倡的是一种测量文化；
第五，鼓励员工设置更有挑战性的目标，这需要组织文化、组织土壤、公司要抛弃传统的雇佣关系，形成一群志同道合的人，为了一个共同的目标而自由连接聚集在一起。第四期OKR教练认证班已经开启预定中，现在第四期OKR教练认证班开始报名，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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