甲级监理公司转型中企业自身的变革要求

收入低、责任大、风险高的行业特征，导致技术、管理等专业人才大量从监理企业流出，导致企业不得不雇佣那些具备简单劳动技术技能的人员，进而影响工程监理企业市场对外议价能力孱弱、自身管理水平低位循环、安全质量责任风险概率陡增的行业通病。

这种长期失血缺血的状况，这些的“苦难经历”，我以为对于曾经舶来品的经过二十多年中国市场经济洗礼的工程监理，谋求改变目前自身不利状况的需求正在聚集膨胀，企业内部变革的力量将会通过某个契机而爆发，这个契机就是创新发展，而这是企业自愿的呼声。

因此，工程监理企业的转型升级创新发展之路可谓具备天时、地利、人和，这是其他咨询服务行业所不能比拟的。适应变革创新发展中的工程监理企业已经具备了主导全过程工程咨询的先发优势。