制定目标的六个法则

年前年后各种组织都在定目标，个人也在定目标，很多组织不知道怎么定目标，有的目标定的也不好，那么目标怎么定好，我给大家分享几个法则。

法则一、可比性

跟自己的过去比，建立比过去高的挑战目标，今天最好的表现是明天最低的要求，我们需要不断改变策略、提升技能，才能不断成长;

法则二、挑战性

目标是跳一跳才能够得着的,目标必须具备挑战性容易达成的目标会让人丧失激情,安于现状;一定是不能按部就班就可以实现的目标，必须激发人的斗志，想方设法才能实现的目标，比如说销售增长10%，这个除了传统行业之外都不合适，行业符合增长都30%-50%，你目标至少50%才合适。

法则三、可实现性

先拍脑袋之后用数据证明并修正.如果两者之间有差异就要想想中间到底有什么问题。要有配套措施支撑目标可实现，盲目承诺和盲目拍目标也不可取，必须有措施支撑。

法则四、总体性

组织总体目标必须是每个人的目标的总和，因为只有目标一致心才会一致才能力出一孔。

法则五、计划性

目标必须有时间计划，不能啥都到年底，要有阶段性计划，每个月，每个季度，半年度都要有具体的时间计划，以便监督考核，提前想办法实现目标，不能到年底了，努力也来不及了。

法则六、可度量性

目标结果必须可度量的，在经营中要收集数据支撑考核，不能没有数据收集，不知道进展，数据收集也不能滞后，要接近实时的了解情况，提前管理好目标。