建筑工程行业进度质量安全是工程的重中之重，但是目前工程项目进度难以把控，以及质量安全管理的现状却一直不容乐观。施工进度不清晰相应就会造成工程质量安全事故频发、经济损失大、刑事追责严重。如果质量安全管理缺乏有效的管理手段和工具，那么工程安全管理问题会更加凸显。现阶段，建筑安全质量管理逐步提上日程，同时如何提高工程项目质量安全管理的水平也是工程建设单位最关心的问题。

1.项目进度管理

按阶段分配任务，任务数据实时同步，帮助项目实施人员跟踪任务进度，更方便地完成任务。计划进度与实际进度直观对比，有效掌控项目进度信息，实时采集现场管理数据，结合区块链等前沿技术手段，确保现场管理数据的真实性。

2. 工程状态管理

管理是一门实践，不是一门科学。每个施工项目的数字化管理都需要实践来证实，要实时把控项目状态，工程的开工、完工、竣工统一进度、规划签发，管理者需要通过数字化、动态化、可视化、智能化的精准分析和客观考核，精准把握、精准决策和精准施控，确保各个施工环节衔接顺畅，让各级领导看得见、说得清、管得准，做到工程状态一目了然。

3. 质量安全现场管理

数字化管理解决方案落实工程质量细化、责任到人、层层把关，借助施工现场数字化监控系统对工程质量的检查不留死角，对质量问题采用闭环管理，明确整改时间，复检后生成检查报表。通过系统应用让质量检查及整改无遗漏，及时避免损失。系统提供项目汇报，项目检查，风险上报等标准化流程，确保现场管理安全、规范提升项目质量。