中传MJC考研知识点--媒介转型《每日镜报》

首先有必要给大家简单介绍一下英国的报业。英国报业历史悠久，竞争激烈，全国人口6000多万，而报纸就达到了1300余种。进入数字时代，英国纸媒率先走上了变革之路，也早已进入了对读者群“精耕细作”的时代，由此走上了完全不同的转型融合路径。

《泰晤士报》、《卫报》，代表着严肃、高端报纸，面向精英。发行量不大，属于高端奢侈品牌。它们进行团队融合，深度精选内容，充分做减法，在盈利策略上选择封闭战略，实行全部付费。事实证明，此举不但体现了内容价值，而且也实现了圈粉无数。

《每日邮报》、《每日电讯报》面向中产阶级，拥有百万级发行量，属于大众消费品。其中《每日电讯报》的流程机制再造为《人民日报》的中央厨房提供了示范。另外还有通俗小报《每日镜报》和《太阳报》，对受众的文化程度要求不高，又有广泛的“群众基础”，这几类报纸主要通过社交分享、明星和网红互动带动数字转型，并实行免费战略。

今天的案例《每日镜报》，便是英国通俗小报的代表。在转型中，它的策略独树一帜，成为了国内媒体积极学习的典范。

这一策略便是：“旧闻”增值变现，版权运营实践，成为第三大盈利源。

作为纸媒，经年无数的新闻都已成为旧闻，沉沉睡在数据库里，无人问津。而《每日镜报》将这些所谓的历史资料重新整饬一新，将旧闻“一稿多用”，对已有版权作品进行了重新的包装(比如某惊世骇俗的社会奇闻可以出书，某重大悬疑案件的破获可以制作电影，大量的优秀新闻图片可以出纪念册等等），然后再推向市场。类似于拥有了自己完整的IP产业链，甚至可以授权许可，借助社会力量，放大旧闻价值。

此举使得媒体成为了资源库。对旧闻的运营开发，盘活了沉睡的海量新闻资源，实现了媒体增值收益的最大化，除了广告和收费墙的收益之外，又开辟了另一种盈利的可能。

反观国内，部分媒体虽偶有实践，但未常态化和系统化。在文化创意中苦于没有素材，却忽略了在过往的报道中，隐藏着那么多活灵活现的真实脚本。在大数据时代中，旧闻属于历史数据，卖“旧闻”也应该是大数据开发的题中应有之义。

虽然目前国内版权保护环境令人堪忧，但《每日镜报》经验值得借鉴，在我国媒体中，设计创意周边产品，充分实现媒体资源收益最大化也在悄然兴起。如湖南卫视的芒果铺子等文创产品的实践也充分说明了这一点。