NPDP认证|产品经理妙用思维导图，提升产品管理能力

每一位产品经理，手上会的软件工具想必都是非常多的。思维导图软件应该也是产品经理都十分依赖的工具。

思维导图可以帮助产品经理梳理多而乱的产品思路，也可以帮助产品经理进行需求管理、产品分析等。
小编今天就来和大家聊一聊在产品从0到1诞生的过程中，思维导图可以辅助产品经理做些什么吧！
 

 
用思维导图梳理产品思路
 
一个产品诞生的过程，远比想象要复杂得多。产品经理需要尽可能多的考虑产品的需求。一般来说，产品经理会使用思维导图来对产品的思路进行一个有效的分析，梳理产品逻辑。然后再画原型图，避免做一些无用功耽误时间。
 
用鱼骨图做产品需求管理
 
鱼骨图，又叫因果图，是管理学分析中常用的图。产品经理的一个重要职能是要有效的管理需求和识别伪需求。在产品经理进行产品需求分析时，可以使用思维导图中的鱼骨图来将问题存在的因素一层层的分析、解剖，让原本看似不清晰又复杂的问题迎刃而解。
 
用思维导图做产品流程图
 
对于产品经理来说，绘制流程图已经是家常便饭。
产品流程图，是用户在使用产品时的每一个操作过程。
流程图的可视化，可以将一大段描述文字直观的表示出来，能够帮助团队间更高效的沟通交流。
使用思维导图绘制产品流程图操作十分便捷，绘制完后还能通过云文件共享给团队展示。
 
用思维导图引导产品项目
 
思维导图本身就是思维整理、发散的可视化工具。
对于一个产品项目的开始，可以通过团队间的头脑风暴会议集思广益，分析产品的各项问题以及共同寻找解决方案。思维导图的头脑风暴功能也能很好的满足产品经理的这一需求点。
在会议中提出的所有点子以及针对分析，都可以在软件头脑风暴功能中建立标签并且拖放到思维导图中，十分方便。