通过ASPICE CL3，意味着什么？

如今随着智能网联、自动驾驶、新能源汽车的发展和软件定义汽车的时代要求，软件在汽车研发中的占比激增，软件质量管理的需求日益增强， ASPICE的重要性日益凸显，在这样的趋势下，一些本土企业陆续进行了ASPICE CL3评估。

那么，ASPICE CL3是如何驱动高质量交付的呢？让我们先看看ASPICE的基本定义。

ASPICE全称“Automotive Software Process Improvement and Capability dEtermination”，即“汽车软件过程改进及能力评定”模型框架，作为汽车产业的软件流程改进和能力测定标准，用于指导实现研发过程的管理与持续改进，从而保障产品研发质量。按能力等级划分，ASPICE共分为6个层级（从0级～5级）。

【0级】Incomplete，未完成。代表一种不完备的混乱状态，没有流程可循，输出的工作产物是不确定的，有些可能可用，也可能不可用。

【1级】Performed，已执行。代表项目缺乏管理，虽然能够完成产品研发相关的工作，偶尔能够成功，但都是基于个人输出的工作产物，对项目质量缺乏整体掌控能力，无法确保一定能够按时交付高质量的产品。

【2级】Managed，已管理。代表在项目中不仅能够完成产品研发相关工作，还能对所有活动进行提前规划和持续监控，产品的质量和变更都得到有效控制，项目能够有序进行。

【3级】Established，已建立。代表不仅每个项目能够管理得很好，而且能够建立公司级的标准工作流程，形成组织的知识资产，可以指导后续项目的开展，每个项目过程可以通过从中剪裁得到，并且过程持续改善。

【4级】Predictable，可预测。代表不仅能够建立公司级的标准工作流程，并且能够深入理解过程测量和过程相互关系，利用统计学技术控制管理未来项目，针对已有项目各项数据进行统计分析，预测未来结果，并根据预测结果对项目进行实时调整，确保高质量达成项目目标。

【5级】Innovating ，最佳化。代表不仅能够对项目过程进行统计分析和预测调整，而且基于过程定量数据的根因量化分析，进行技术优化创新，设定明确的过程改进目标，并对过程改进结果进行有效的量化监控和分析，对整体有很强的管理能力。

目前，在国内汽车软件领域，ASPICE CL3级目前是官方已对外公布的、Tier1已获得的最高评估等级。这代表，企业不仅能将每个项目管理得很好，而且能够建立公司级的标准工作流程，形成组织级流程资产，指导所适用项目的研发过程；每个项目均可以通过对标准流程的剪裁而建立项目级流程，以保障项目的交付质量。

目前国内绝大多数厂商以进行ASPICE评估选择的目标级别为CL2，而进行CL3评估的厂商并不多，以下为2022年底之前的部分列表（根据公开信息整理）：

ASPICE CL2与ASPICE CL3的最大区别在于：CL2是对单项目的研发管理水平的评估，而不代表企业中其他项目的管理水平；而CL3的评估通过，意味着企业形成了可被多项目复用的一套标准化流程，可以为企业的其他项目提供优秀项目管理实践与流程资产，大大提升了企业整体的研发项目管理的平均水平。如果说ASPICE CL1/2着眼当下，聚焦的是通过一系列实践真正地提高当时产品的交付质量；那么ASPICE CL3则是布局未来，通过有效的组织流程框架让这样的高质量交付在未来仍然可以持续和提高。

正如百度IDG智能汽车事业部交付中心负责人王博所说 “百度通过ASPICE® CL3评估，就是要高效、高质量的完成我们当时提出的产品定义的交付，同时我们的同学在组织框架下，在架构跑道上能够把他们的能力发挥的更好，这是我们获得ASPICE® CL3评估的核心点”。根据最新资讯，12月21日，百度宣布通过Automotive SPICE® CL3（汽车软件过程改进及能力评定）评估认证，以上谈话便是在百度Apollo汽车智能化媒体座谈会中的分享。

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