每天学一点OKR：OKR落地中的5大错误应用
OKR落地中的5大错误应用
我们在OKR落地领域内服务了很久,也服务了很多的企业,我们在国内首先提出了OKR落地的三段论：
第一段,打通认知,什么是OKR？
第二段，将业务场景从KPI场景内迁移到OKR场景
第三段，OKR+，+你的传统业务
我们发现，企业在OKR与业务的结合过程中呈现出很多奇特的现象，我们探寻其背后的原因，把它整理为5大错误应用：
第一类，将KPI当成O，这种现象在很多企业是普遍存在的，原因在于OKR的认知有限熟，练度欠缺，业务压力巨大，长期受困于业务指标
第二类，只能写出一两个KR，这种现象在中后台员工非常普遍，原因在于长期的流程固化，长期的路径依赖，从而丧失了独立思考能力，创造力极其的匮乏
第三类，将KR写成工作计划，这种现象在业务部门非常普遍，原因在于长期处于执行层和实施层面，维度过于单一，主动性和积极性都非常的欠缺
第四类，将OKR写成小作文，这种现象在组织的高层非常普遍，原因在于过度的模糊和抽象，欠缺清晰度和实施路径，多数是语文式的陈述，缺乏可量化的视角
第五类，从不更新OKR，这种现象在强势管理者的组织中高频出现，原因在于员工是被动式的接受OKR或者有一些抵触情绪，是管理者想推行OKR，员工毫无兴趣更谈不上主动性和参与性。好消息：大家期待的“7天线上OKR落地训练营“再次准备开营啦！自去年开班以来，我们收到了大量学员的喜欢和赞赏，为了帮助更多的伙伴快速的学习OKR,我们将再次启动“7天OKR落地训练营”，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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