每天学一点OKR：OKR落地离不开授权

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR落地离不开授权

在中国的企业中授权为什么如此之难，授权对OKR落地极其重要，OKR的落地是离不开授权的，授权这个词在国内的很多企业并不陌生，但是放眼国内的大中型企业能把授权这个事做得好，做到位，做出结果，做出多方价值的，真的是非常稀缺。

我们先说说授权，为什么在国内的企业如此之难，虽然很多企业天天都在喊着授权，为什么就是无法落地？

我们给出5条建议：

第一，科层制的机械型组织，本质就是高度集权的，它的体制、结构设计与授权就是相违背的

第二，我们是长期处在一种农耕文化中，我们是一种农耕民族，习惯了支配和服从，习惯了权威和宗族的文化

第三，长期的压迫式管理和被动式服从，驱使着大批员工丧失了主动性和参与感

第四，组织将决策和执行进行刚性的拆解和分离，高层决策、中层分解、基层执行，也出现了大量的信息差

第五，组织内部无法公开透明，很多企业做不到公开透明，大量的信息差、认知差、能力差，使得授权丧失了可能性，使得组织丧失了授权的土壤。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。