bilibili影视圆桌第44期：流媒体之战，迪士尼来袭，Netflix是否能坐稳宝座？

2019-04-05 23:47 作者:哔斯卡金像奖 0人读过 | 我要投稿

2019年4月4日的16:44分写下影视圆桌第44期，多么值得纪念的时刻

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下面就让我们进入本期讨论的主题，内容和最近影视圈尘嚣甚上的新闻有关。

下文将Netflix统称为网飞

3月20日，“有钱可以为所欲为”的迪士尼以713亿美元正式收购了“六大”之一20世纪福斯的母公司21世纪福斯的资产。

而在版权之外，此次收购最主要的目标就是福斯旗下、风头正劲的hulu付费流媒体平台，早在2009年迪士尼已持有hulu 30%股份，通过本次收购又获得了福斯持有的30%，此外他们还在不停游说AT&T（美国第二大移动运营商），以10亿美元收购他们手中持有的10%hulu股份。

hulu，美国知名视频网站，收费流媒体平台，由NBC和福斯联合创立，自制代表作有《使女的故事》第一、二季，《名姝》等。

迪士尼想在流媒体发力的决心，早在2年前就能窥其一二。2017年3月组建了流媒体部门；8月CEO发表了流媒体计划；2018年解除和网飞的合作，网飞下架所有迪士尼内容；2019年上半年收购hulu，上线ESPN（全球知名体育节目电视网）旗下流媒体平台ESPN+，下半年上线自有流媒体平台Disney+，在这个平台上你可以看到所有迪士尼持有的IP作品，挖走网飞制作《毒枭》《疯子》内容策略人来担任平台的内容副总裁。hulu在手，Disney+蓄势待发，ESPN+把控体坛趋势，不仅资金雄厚还有数量庞大的IP支撑，可谓是万事俱备，来势汹汹。

迪士尼为什么这么急于加入流媒体平台的洪流呢？可以确定的一点，网飞令人咂舌的发展速度让他们感到了恐慌。网飞创立于1997年，以租赁DVD业务发迹，上市时仅估值5亿美元且负债累累。而在2018年6月，它的市值达到1701亿美元，市值超创立于1926年的“六大”之首迪士尼139亿美元。

另外据美国财经媒体CNBC发布的2018年“全美经济调查”显示，有57%的美国人在使用不同形式的流媒体服务，其中51%的用户订阅了网飞的服务，亚马逊Prime会员服务则占33%，hulu占14%，网飞在业内的地位一览无遗。

那网飞又有哪些优势帮助她达到现在的高度呢？

优势之一，始终保持着自我创新的清醒意识。做DVD租赁时开辟了全新的网上订购、邮寄寄回的O2O模式，靠着运气和策略慢慢耗死了当时的DVD租赁业巨头百视达。来到2006年，美国宽带普及率相较2005年，火速增长40%，网飞眼见2005年YouTube的试水成功，决心将DVD租赁业转型为付费流媒体平台，而这一决定也为它带来了质的飞越。

2012年，网飞开始试水自制内容，对内容的投入为20亿美元。震惊业界的《纸牌屋》横空出世，打破美国电视界的3个月播放定律，一口气放出了全集，并且成为了首个获得艾美奖的网络剧，此时她的会员数已达到了4000万。

2016年还和各大版权公司处于蜜月期的网飞似乎察觉到了什么，在这年对内容进行了大刀阔斧的改革，将尽可能多的非独家内容剔除，并加重了对自制内容的投入，对内容投入近40亿，其中自制内容占12亿。

2017年网飞投入内容总支出为89亿美元，并向国际其他地区扩张。2018年投入120.4亿，先期对国际市场的投入也扭亏为盈，截止2018年底网飞视频库中已累积了多达1000部自制电视节目、电影和其他作品。获得成绩斐然，2016年的大热美剧《怪奇物语》、口碑日剧《火花》、2017年的话题德剧《暗黑》、2018年的颁奖季常客电影《罗马》、2019年的硬核韩剧《王国》、动画短片集《爱，死亡和机器人》。

2019年年初，网飞还成为了美国电影协会（MPAA）的第七位成员，跻身“六大”。

（注释：“六大”好莱坞电影公司：迪士尼、华纳、21世纪福斯、索尼、NBC环球、派拉蒙，由于福斯被收购,将不作为独立会员支付会费）

优势之二，对于提高平台技术的执著。为了平衡画质与带宽间的取舍，更加有效地利用带宽，网飞的算法小组花费四年，重新打造了一套可根据视频内容的特征改变的专属算法，在节省了20%的带宽同时，还提高了画质。同时她们还在全球征集推荐算法的优化方案，举办了竞赛，目标旨在使用更精准的算法为每一位用户推荐独属于他们的观影体验。如果有团队能够在最终将原有的基础上得到一个最接近10%的改进值，就可以得到100万美元的奖金，除此之外网飞还会定期对排名第一的改进者实行阶段性的奖励。

优势之三，目前唯一一个去广告收入，纯靠付费会员而实现盈利的平台；收费的方式清晰，只需每月支付一定的费用，就可以观看平台上的所有影视剧；可在各种移动设备（电视、PC、PlayStation、Xbox等）上点播你想看的内容。

那么网飞又存在着哪些阻力，可能让她行进艰难呢？

与传统电影产业的矛盾。在去年戛纳所有的竞赛、展映单元里，都没有网飞的身影。在电影交易市场里，她也仅仅收获了一笔交易，很多项目卖方都拒绝和网飞合作。一场围绕流媒体平台能不能绕过电影院就参评各大奖项的讨论就此展开。

其主要的原因来自网飞的streaming-only政策（不做大规模开画、不做小范围点映，直接平台上线，并参评各类奖项），很多业内知名导演为此表达不满，如导演斯皮尔伯格曾指出“一旦电影变成了电视的规格，这就是电视电影。如果真的好，可以获得艾美奖，但不应该得奥斯卡。” 还有前年的戛纳评委会主席佩德罗•阿莫多瓦 “我个人觉得不应该把金棕榈大奖颁发给一部大银幕上看不到的电影”。

另一个争议点就是票房税收，网飞投资出品的很多电影都受到了政府的补贴，拿法国院线举例，电影在上映之后会将一定的收入比例上缴，再交由国家用来扶植电影文化。但是网飞的电影不用上映，自然不用交。

随着内容投入的增加，债务问题也越发明显。目前网飞的长期债务已超过100亿，另有65亿负债将在一年内到期，而账目现金仅剩38亿美元。在年度财报中，净利润同比下降25%，Q4内容现金支出35.2亿美元，同比增长了45.1%，当季自由现金流-13.15亿美元，环比增加53%，情况持续恶化。使现金流缺口加大的原因是，网飞借债拍摄自制内容时产生的一大笔现金支出，这笔支出不会以成本的形式计入利润表，而是拍摄结束后作为资产计入负债表，再每年进行摊销。所以现金流与净利在财务报表中会出现时间差。

为回笼资金，网飞采取了调价策略，于1月中旬将美国服务收费上调至9美元，高清服务上调至14美元每月。