德鲁克笔记01

高效的行政人员以身作则；提高自己的技能将帮助你成功。

想想你欣赏的一位行政人员。这个人似乎非常熟练，好像天生就是干这份工作的。

实际上，高效的行政人员并不是天生的，他们是通过学习成为的。这意味着你也可以成为其中之一。

首先要关注自己。管理并不是改变他人，而是以身作则领导他人。

高效的行政人员知道什么是必要的，如何付诸实践以及如何在整个组织中推进责任感和问责制。

美国总统杜鲁门是一个好的有效领袖的例子。当杜鲁门于1945年就任总统时，尽管他想专注于国内事务，但他意识到国外问题也需要关注。因此，他将重点放在了外交政策上，并最终成为美国历史上外交政策最有成效的总统之一。

只有通过自我发展和努力改善，才能获得这种卓越的成果。

要做到这一点，要仔细审视自己的表现。当完成了系统性地审视，就成为自我发展的得力工具。通过将最终结果与最初期望进行比较，就能够更好地了解自己的优势并确定改进的方向。

绩效评估还可以感知是否有什么误解。譬如，您可能会受到决策偏见的影响：基于最大声或最突出的建议做出决策。

绩效评估有用的另一个原因是它有助于发现真正的弱点——那些无法真正改善的事情。通过这样做，就可以更好地知道何时将决策委派给他人，从而改善整体结果。