SixSigma工具 | PDPC法，做计划的助力神器！

SixSigma工具之一过程决策程序图法，即PDPC法，是在制定计划阶段或设计系统时，提前预测可能出现的障碍（不是理想事件或结果），从而设计一系列对策，以最大的可能性通向最终目标（达到理想结果）。这种方法可以防止重大事故的发生，所以也叫重大事故预测图法。

具体来说，PDPC法是在事件为初始状态时，如制定计划阶段或系统设计开始时，提前预测可能出现的障碍（非理想事件或结果），然后进行前期预测分析，从而设计出一系列对策和措施的分析方法，最大可能达到理想状态。

这样，在计划执行过程中如遇不利情况，仍可按第二、第三或其他计划进行，从而达到预定的计划目标。这种方法适用于计划庞大而复杂的情况；当计划必须按期完成时；当失败的成本很高时；尤其是在计划实施之前。

PDPC方法具有以下特点：

(1)从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断。

(2)可按时间先后顺序掌握系统的进展情况。

(3)密切注意系统进程的动向，掌握系统输入与输出间的关系。

(4)情报及时，计划措施可被不断补充、修订。

使用PDPC方法的基本步骤如下：

(1)召集相关人员讨论需要解决的问题。

(2)从自由讨论中提出实现理想状态的手段和措施。

(3)对于拟采取的措施，列出预测的结果以及遇到困难时应采取的措施和方案。

(4)根据紧迫程度、所需工时、实现的可能性和难易程度对每个研究措施进行分类。

(5)决定各项措施的实施顺序，用箭头向理想状态方向连接。

(6)落实实施负责人和期限。

(7)不断修订过程决策程序图。