Hololive作为一个公司存在的问题
首先转载一个在知乎上梳理的hololive所属v的历史事件，让大家了解或者回忆一下：
四月，兔皇因长时间忽视冲国粉丝造成的积怨，加上字幕组控评的拱火被炎上。五四B限，弹幕增删何其之惨烈，最后却依然能被甘当鸵鸟的野兔子奉为神回，V8的烂团导致所有anti的努力全部木大，兔皇和陈叔叔赚了个盆满钵满。
六月，木口的问答节目中将xz列成了国家选项，正好回答问题的巧可老师惨被炎上。事件最终以木口发布B站限定道歉，宣布将对旗下员工进行中国相关知识教育、巧可老师直播间永封告终。
八月，狗狗在SC感谢中念到一个繁体字ID，并进一步认为对方来自tw，由此被炎上。事件最终以木口关闭旗下一切V的SC转播告终。
25日，哈恰玛在分析粉丝来历时点开油管数据后台，在发现其中有tw后，依然留下一句“我的粉丝来自很多国家呢”。
作者：日坂菜乃
链接：https://www.zhihu.com/question/422888674/answer/1493386862
而后龙皇在24小时内的早安可可节目里再次，这没啥好讲的，我重点讲讲hololive这边。
说来日本方面，普通人不懂很正常，但是作为在中国进行直播活动的公司，旗下成员屡次犯错。不觉得很奇怪吗？是否有考虑过所在地域的情况？hololive是公司，是号称经营着偶像团体的公司，就成天搞出这事？何况你是在中国有市场的偶像公司，这种事真的有普及过吗？还是成员存心不在乎？
以上事件我关注过的也就兔皇那次，首先兔皇因为点赞无授权转载视频，长期无b限，对同一视频评价不一被冲，然后字幕组控评和组长直播对线一波吸火，最后hololive出来一官方声明，那声明比我小学写给班主任的检讨还烂。不说这个，据说兔皇事件前hololive和翻译组无对接，只有v和组联系？个人势日v经济原因没办法，一个公司在中国发展，居然要靠用爱发电？放在其他任何行业真早就倒了。大部分dd对日v的了解还是要看字幕的吧，字幕组翻的啥就等于v说了啥，收益全给v，公司无反应，这也说不过去吧。
还有公关。截止此文发出，hololive仍未在b站对龙皇事件回应。当初兔皇事件应该是4.14，hololive的回应在4.16，真的觉得作为一个公司，这个速度太慢了，并且截止此文发出，hololive仍未在b站回应此龙皇一事。兔皇事件的回应或许给大家一个好一点的答复，加强了字幕组与公司，v与b站的沟通，但与这次类似的事件回应却不尽如人意：
上述问题敝公司目前经过深刻反省，充分地认识到了事情的严重性。此前由于疏忽了对题目的审核，导致个别问题忽视了客观事实，且伤害了广大中国观众的感情，对此我们深深地致以歉意。今后为了避免类似事情的发生，我们将在进行教育研修的同时，也进行对于中国方面知识的教育。
一直以来，中国的粉丝都给我们带来了极大的支持，我们深表感谢。我们也一直都重视中国观众的感情。最后敝公司再就这次问题表达最诚挚的歉意。——6.12hololive对巧可老师事件回应
但之后发生的这些事件表明这并没有执行，或是没有起到效果。
总结一下：
关于中国方面的问题，是否有重视，对v普及知识。
公关的回应速度，以及对回应的执行。
hololive公司的管理与经营是否完善。
最后说一下，这篇文章没有在为谁洗地，只是对hololive公司的部分问题讨论。也希望各位评论一下各自的看法。
