塑胶跑道施工成本管理有哪几个阶段？

塑胶跑道施工公司的项目管理主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理六个方面，这六个方面的管理与成本管理密切相关，因此，成本管理是建设项目管理的重要组成部分。它贯穿于建设项目管理的全过程，就像一双无形的手，制约、影响、推动或拖延着建设项目的各项管理工作。建设项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。根据招标文件对项目概况的描述和现场考察，这一系列相互关联、相互作用的环节贯穿于从招标阶段到项目竣工验收的全过程。

项目投标阶段

根据类似建设项目的成本数据、近期其他项目的实施情况和市场情况，推测哪些因素会影响未来建设项目的成本水平，并在此基础上确定项目的预测成本，然后，结合塑胶跑道施工公司的实际管理和施工水平以及竞争对手的情况，提出投标决策意见。

项目施工准备阶段

项目部根据塑胶跑道施工公司制定的成本管理内容和思路，以分项工程实物量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施节约计划，编制计划成本，在优化施工方案的指导下，根据对部门、施工队、班组的不同分工，编制详细、具体的成本实施计划，并进行分解，为落实责任成本，做好未来成本控制准备。

项目施工阶段

1、认真做好图纸会审工作。在图纸会审过程中，我们从方便塑胶跑道施工、加快工程进度、保证工程质量、减少资源消耗、增加工程收入等方面积极提出修改意见。

2、优化施工组织设计。如果施工方案不同，工期不同，投资也不同。因此，优化施工方案是塑胶跑道施工公司有效控制工程造价的主要途径。