格力为什么做不好手机

格力为什么做不好手机 “好空调，格力造”，但好手机，就难说了。这些年，格力造出一代又一代的手机，销量都惨不忍睹。格力做手机为何难有起色？问题出在哪？董明珠又为何执意造手机呢？

📍为什么董明珠要执着造手机？

2015年，智能家居的风口涌动，这也是格力入局手机的时间。格力对手机业务的描述是：“抢先争夺智能家居入口，成为连接各个家电设备并搜集数据的平台。”

如果手机能研发成功，格力不仅能抢占入口，还能完成从传统制造企业到拥抱互联网的转型，大步甩开同行，也能为格力的单一空调业务发展更多支柱。可谓一举多得。

📍用空调思维做手机

性价比太低，一直是格力手机最大的“槽点”。与行业同代手机相比，格力手机性能低一半，价格还要高一倍。

脱离市场也是格力手机的“死因”。格力除了屏幕尺寸越来越大，堪比遥控器，整体抗摔外，基本没有独家的前沿发明，以前置相机为例，格力还停留在1600万像素。

在空调领域，格力出了名的对供应商、员工严苛。手机是一个新的产业链，需要全新的积累，在上下游的地位也会发生逆转，严苛的要求让很多零部件供应商避而远之。

空调和手机是完全不同的两种产品，空调是功能性产品，手机是社交工具。两个完全不同的产品，造就了两套不一的思维方式。董明珠的空调经验难以成功复制到生产手机上，以空调的经验去造手机，就注定是一个悲剧性的收场。

📍骑虎难下的手机业务

董明珠自认为，“手机业务没有失败”，并且放言“别人怎么看我觉得不重要，关键是你自己做的对不对是非常重要的”。她造手机的决心没有改变，那手机业务也就不可能停下来。

个人意志之外，格力也确实需要手机业务来做第二支撑。格力和海尔、美的在智能家居上的差距已经显现。老朋友小米的IOT业务，已经遥遥领先，率先收割红利。

受到疫情影响，格力单一的空调业务明显受困，营收同比减少近29%，净利润减少近54%。传统的空调领域技术越来越透明，在今年，格力的空调营收首次被美的超越。

董明珠曾经把格力的第二条增长曲线押注在新能源汽车上，2016年，董明珠豪携王健林、刘强东30亿入股银隆新能源，高调造车，但这一条业务线持续遇冷。